Comment un syndicat s’organise-t-il lorsque les travailleurs changent souvent d’emplois, lorsqu’ils font des pauses entre chaque mission et lorsqu’ils ont parfois plusieurs emplois ou «gigs» en même temps?

C’est la troisième fois que Laurence m’écrit. Elle est plutôt sympathique, Laurence. Depuis que je l’ai croisée durant mes vacances, elle ne cesse de répéter le bonheur qu’elle a eu de me rencontrer dans ce camping de bord de mer où j’ai loué un bungalow en famille.

La technologie blockchain va révolutionner les RH avec des organisations horizontales, des modes collaboratifs et plus de transparence. Le tout en mode ultra-sécurisé.

Au 21ème siècle, le passage au numérique constituera une révolution similaire à celle que fut l’industrialisation au 19ème. De quelles nouvelles structures, de quelles cultures, de quelles opportunités et de quels défis s’accompagnera-t-il? A l’occasion de notre jubilé et en collaboration avec le Gottlieb Duttweiler Institut (GDI) nous vous proposons ici quelques scénarios possibles.

Le segment de la formation continue est fortement impacté par les nouvelles technologies. L’agilité des organisations implique aussi de nouveaux besoins. Voici cinq tendances.

L’intelligence artificielle et son impact sur le recrutement était au cœur d’un atelier de l’événement #truGeneva d’avril 2018 à Genève.

Depuis cinq ans, l’innovation est en marche. Dans la foulée, la «tech RH» est en pleine évolution en Suisse.

En 2001, le top 5 des plus grandes valorisations boursières était General Electrics, Microsoft, Exxon, Citi et Walmart. En 2016, ce classement avait complètement changé.

La lecture d’un best-seller – d’un auteur suisse de surcroît – sur la thématique de la clairvoyance est un rappel de plus que dans nos prises de décision quotidiennes sur des sujets importants (et moins importants), nous sommes influencés par des biais que nous ignorons mais qui exercent un pouvoir majeur.

Avant de se lancer dans un projet de digitalisation avec la dématérialisation des processus, l’entreprise et les RH devront passer par une phase de questionnement. Recherche-t-on uniquement la performance? Revisite-t-on des processus déjà maîtrisés ou en implémente-t-on d’autres? Quels sont les objectifs de cette dématérialisation?