Invisibles dans les plans comptables, d'importants coûts cachés générés par plusieurs dysfonctionnements minent les organisations: perte de productivité, surmenage, présentéisme... Les conséquences de cette mauvaise santé professionnelle sont souvent externalisées vers la société civile.

Tour d'horizon subjectif des dysfonctionnements organisationnels et managériaux, toute ressemblance avec des personnes ou des situations existantes ne serait être que fortuite.

Pour être honnête, cela dépend de plusieurs points. L’emploi de demain sera plus complexe et en constante évolution. Les travailleurs se verront obligés d’acquérir de nouvelles compétences. Mais lesquelles ?

Récemment est apparu au sein des entreprises, le terme «manager-coach», signe d’une nouvelle forme de management que les cadres devraient avoir pour changer les modèles et transformer les entreprises.

La start-up suisse MyCerty permet à toute organisation d'accélérer la création de certificats de travail par le biais d'un workflow collaboratif et d'un moteur digital conçu par des experts RH. Les fondateurs nous en parlent.

Depuis la fin du taylorisme, les organisations ont basculé vers plus d'autonomie et moins de strates hiérarchiques. Les obstacles qui empêchent de faire du bon travail restent pourtant nombreux: trop de contrôle, un management toxique et les effets collatéraux du changement permanent. Regards croisés.

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition traite des obstacles organisationnels qui empêchent de faire du travail de qualité et des méthodes pour s’en affranchir.

Silvana Lisca a réalisé une étude sur l'évolution des professionnels RH d'un secteur économique à un autre en Suisse romande.

Dans cet ouvrage, la sociologue du travail française critique la sur-humanisation managériale introduite dans les organisations depuis les années 1990 pour contrer la déshumanisation taylorienne.

Dans cet ouvrage, le sociologue des organisations français montre comment les entreprises ont perdu le contrôle d'elles-mêmes (et de leurs clients) durant les Trente Glorieuses. Elles ont ensuite essayé de récupérer leur productivité par du reporting et des processus.