Dans ce témoignage glaçant, le philosophe Thibaud Brière dénonce les dérives d'une entreprise libérée française.

Une récente étude réalisée par Morgan Philips Group (recrutement) met en lumière les changements structurels du secteur depuis la pandémie et leurs effets sur la GRH.

Dans cet ouvrage, le père et le fils Schein partagent leurs analyses et des cas pratiques sur la posture juste à adopter en organisation si vous souhaitez poser des questions avec humilité, écouter et comprendre la position des autres et donc élargir votre horizon.

Dans ce classique de la littérature du management américain, l'ancien président de General Motors raconte ses années à la tête du plus grand constructeur d'automobiles du XXe siècle.

La première édition de la version française d'HR Today paraît en décembre 2001, trois ans après la création de la version alémanique par deux entrepreneurs bernois établis à Zurich, Matthias Zimmermann et Thomas Sterchi.

Le travail gagne en flexibilité à plus d’un titre. Les personnes et les entreprises présentes sur le marché du travail le souhaitent, cependant la flexibilité constitue une menace pour certains acteurs, qui s’emploient à lutter contre chaque évolution en ce sens. Et pourtant, la question n’est pas de savoir si la flexibilisation est bonne ou pas, mais plutôt comment elle peut être orientée de la meilleure des façons possibles.

Selon une enquête qualitative de la HES-SO, HEIG-VD sur la culture du travail hybride, le leadership, les aptitudes au changement et le travail agile sont les trois éléments clés pour stimuler l'innovation.

Le monde du travail fait de plus en plus la part belle à la flexibilité. Les entreprises sont soumises à une concurrence internationale et doivent optimiser leurs coûts. Les individus souhaitent davantage concilier vie privée et vie professionnelle. Et le coronavirus nous a enseigné à quel point la flexibilité était nécessaire et possible.

Les entreprises ont multiplié les initiatives pour faciliter le retour des employés dans leurs locaux. Mais réussir ce pas après des mois de télétravail ou une période de vacances passe aussi par quelques efforts personnels.

Aligner la performance des employés sur les objectifs de l'entreprise. C’est le principe de la méthodologie Objectifs et Résultats Clés (OKR), aujourd’hui utilisée par de nombreuses sociétés de premier plan. Explications.