Lui est physicien et spécialiste des scénarios prospectifs militaires. Elle est économiste et passionnée par le futur du travail. Ensemble, ils viennent de publier un ouvrage (1) qui dépeint le travail et les RH en 2030.

Un dirigeant aurait-il besoin d'aide pour décider? Quel est le lien entre le leadership du dirigeant et les processus participatifs?

La société belge Drive2XL accompagne les entreprises dans la mise en place d'un dispositif de récolte d'idées des collaboratrices·eurs. 

Freelances, travailleurs de plateforme, intérimaires: le travail flexible se présente sous de nombreuses formes. Les conditions de travail varient toutefois d'un modèle à l'autre, et les acteurs qui mettent en relation les entreprises avec les travailleurs flexibles opèrent selon des principes différents.

Sortir de chez soi pour aller sur son lieu de travail: la frontière est claire entre ces deux mondes. Mais le télétravail exponentiellement développé à cause de la pandémie a créé… le Blurring! Ce nouvel anglicisme traduit le flou qui s’installe insidieusement toujours plus entre la vie privée et la vie professionnelle, faisant perdre les repères, perturbant l’habituel mode de fonctionnement et amenant même un malaise psychique souvent imperceptible au début. Bref, un vrai poison, avec de réels effets secondaires.

Recruter du personnel soignant fidèle est devenu encore plus difficile depuis la pandémie. DRH du Réseau Santé de la Sarine, Ornella Macheda revient ici sur les défis de son équipe.

Depuis le semi-confinement, le télétravail est entré dans la normalité. Mais quel sera le bon dosage dans le monde d'après? 100, 50 ou 0%. Trois experts en débattent.

Dans ce volume, une trentaine de chercheurs tissent des liens entre le monde académique et la réalité du terrain en organisation autour de la figure du manager-chercheur qui choisirait la voie du DBA (Doctorate in Business Administration).

Dans cet ouvrage, le sociologue français montre comment, dans une économie en mouvement perpétuel, les collaborateurs doivent innover en permanence pour passer du travail prescrit au travail effectif.

La pandémie a créé un contexte de stress majeur au niveau mondial. Les RH et les dirigeants ont été en première ligne et le sont encore. Selon un baromètre de la santé psychologique des salariés réalisé par OpinionWay et présenté le mercredi 26 mai 2021, le taux de burnout a doublé en un an en France, culminant à 2 millions de personnes en burnout sévère.