Un récent rapport de la banque mondiale* éclaire les changements qui vont impacter le travail de demain. La sociologue française Sandra Enlart, spécialiste des ressources humaines, propose ici son regard critique sur ces évolutions. Analyse.
Quatre experts du marché de l’emploi débattent ici des défis du travail du futur. Quels seront les impacts de la robotisation? Qui seront les gagnants et les perdants des nouvelles formes d’emploi?
Tout le monde est d’accord pour dire que l’apprentissage tout au long de la vie est essentiel. D’une part en raison de l’évolution technologique, d’autre part à cause de l’allongement de l’espérance de vie. Mais qu’en est-il de la formation continue dans la gig economy?
Professeur d’informatique à l’Université de Fribourg, Philippe Cudré-Mauroux est un des experts suisses du Big Data et de l’Intelligence Artificielle (IA). Il explique ici les grands enjeux à venir pour la fonction RH.
Les données RH sont encore bien trop sensibles pour être exploitables de manière convaincante par l’intelligence artificielle. Sans parler des réserves juridiques qu’il faudra encore lever. Analyse.
Après une carrière internationale dans les fusions et acquisitions, Sofia De Meyer est revenue en Valais pour fonder Opaline, un producteur de jus de fruits qui s’est synchronisé avec le rythme de la nature. Elle racontera son histoire aux prochaines Rencontres Horizons.
«La frontière entre employeurs et employés devient de plus en plus souple», a souligné Myra Fischer Rosinger, directrice de swissstaffing, en introduction aux festivités du cinquantième anniversaire de l’association faîtière du travail temporaire en juin dernier au Kuursaal de Berne.
Le marché de l’intérim reste inchangé malgré une forte concurrence. Swissstaffing a réalisé un sondage afin d’analyser la corrélation entre la concurrence et l’innovation parmi les entreprises de location de services.
La posture du partenariat stratégique, qui a nourri les espoirs d’un repositionnement de la fonction RH durant la dernière décennie, reste un défi difficile à relever. Analyse.
Le paradoxe de la fonction RH est sa contribution indirecte à la réussite économique. Ce sont les utilisateurs des prestations RH qui en mesurent le mieux l’efficacité. Analyse.
