«Si un groupe est soudé, le télétravailleur osera demander des informations lors du retour sur sa place de travail et l’équipe communiquera de manière transparente et sans rétention d’information.»

Le multilinguisme au travail est une réalité pour près de 50% des Suisses. Selon certains chercheurs, on parle même dans ce pays «une espèce de panroman», c’est-à-dire un idiome artificiel créé par des personnes de langues différentes. Enquête.

Certes, la flexibilité du travail est sur toutes les lèvres. Mais l’importance de cette nouvelle donne se vérifie-t-elle sur le terrain? Absolument, si l’on en croit une grande étude internationale menée par IWG: sept employés sur dix travaillent au moins un jour par semaine hors de leur bureau.

Sophie Tambini et Emilie Chevalley ont rédigé un mémoire de Master intitulé: «Mettre en oeuvre le jobsharing: une analyse de cas d’entreprises en Suisse romande» dans le cadre de leur MAS RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Le CEO de Mazars Suisse (audit et conseil) détaille sa vision des ressources humaines.

Imaginez... une épidémie de grippe sévit dans un hôpital et une partie du personnel est clouée au lit. Sans travail temporaire ni personnel intérimaire, impossible d’offrir aux malades hospitalisés les soins, l’assistance et les traitements nécessaires.

Combien de temps croyez-vous qu’un manager ou un dirigeant consacre à sa formation managériale, initiale ou continue?

Pour ses cinq ans, la société Loyco s’offre un nouveau modèle de management. Ce sont désormais les collaborateurs qui détiennent officiellement le pouvoir.

Dans toute organisation, toute société, les règles, lois, directives, règlements ont leur place pour permettre aux individus qui en font partie de comprendre le fonctionnement du système. Ils sont également utiles pour assurer une justice, une égalité de traitement, tout en tenant compte du fait que l’interprétation de ces valeurs reste assez personnelle.

Les assessments sont coûteux et subjectifs, plaide la consultante Ruth Blunier. Elle propose de les remplacer par une combinaison de tests de personnalité et d’assessments en ligne. Lisa Di Secli, assistante de direction chez Clickjob Meyer SA, estime au contraire que les assessments restent fiables et très utiles.