Ecouter de la musique pour augmenter le rendement: est-ce une bonne idée? Les recherches scientifiques sont plutôt positives. Mais dans la pratique, les résultats ne sont pas franchement concluants.

Alors que les débats sur la laïcité et le fait religieux semblent monter en puissance dans nos sociétés, la réalité nous montre que la sécularisation qui s’opère depuis plusieurs décennies n’a pas réussi à «gommer» la dimension «sacrée» qui marque de son empreinte nos actions, qu’elles soient personnelles ou professionnelles.

Nous publions ici la synthèse de la 1ère Université d’été de la communauté HR Factory sur les entretiens d’évaluation. Ces idées devraient permettre de redynamiser ce processus.

DRH du groupe industriel LEM à Genève, Claudia Noth détaille ici les composantes majeures de leur dispositif d’entretien annuel.

Des chercheurs de la HEIG­VD publient ici les résultats d’une évaluation pilote des performances collectives dans un EMS genevois.

Le terme «entreprise libérée» est un fourre-tout. Popularisée par l’ouvrage d’Isaac Getz et Brian M. Carney «Liberté & Cie» (2009), puis par la diffusion sur Arte du reportage «Le Bonheur au travail», l’entreprise libérée mérite d’être définie avec précision. Voici les fondamentaux.

En 2015, la société de conseils Deloitte Suisse a supprimé son dispositif d’évaluation de la performance pour le remplacer par des entretiens courts et réguliers. Premiers retours.

On croirait une pandémie: plus personne n’admet avoir du temps. Au travail comme à la maison, tous déclarent à qui veut l’entendre, en un long soupir qui s’étrangle en une plainte essoufflée, ne pas avoir de temps.

Pour l’économie, l’être humain est la ressource la plus précieuse. La numérisation et la robotisation croissantes – si j’ose avancer ce pronostic – n’y changeront rien. L’être humain dispose de capacités uniques qu’il peut appliquer à des processus de production de manière rentable et ainsi créer une valeur ajoutée.

Depuis l’article de Keith H. Hammonds paru en 2005 dans Fast Company jusqu’aux contributions plus récentes de Ram Charam ou encore de Peter Cappelli – Professeur de Management à l’université de Warton, nous venons de vivre une décennie qui aura littéralement banalisé la défiance à l’encontre des Ressources Humaines, érigeant même la critique de la fonction comme une source étonnante de divertissement intellectuel.