Les meilleurs cas d'usage GenAI ne se décident pas seulement depuis la direction ou l'IT. Les collaborateurs connaissent les frictions du travail réel, savent ce qu'ils aimeraient déléguer et peuvent contribuer à tester de petites automatisations avant leur déploiement à plus grande échelle.

Au-delà de la santé psychique, le sens au travail est l'autre pilier d'une performance durable. Dans un contexte marqué par le désengagement, la perte de repère et de nouvelles attentes vis-à-vis de l'entreprise, la question n'est plus seulement de savoir tenir, mais pourquoi s'engager.

Une organisation apprenante est un système vivant où circulent en permanence connaissances, expériences, compétences, savoir-faire et raisonnements. Voici une méthode pour mesurer les interactions qui nourrissent ce système et les conditions qui permettent aux apprentissages de produire des effets durables.

Jean-François Chanlat aborde, dans ses deux derniers livres, la nécessité d'un élargissement de la vision anthropologique en gestion, face à la marchandisation des rapports de travail. Il critique aussi les dérives de la recherche académique actuelle.

Christophe Genoud vient de publier un livre qui dénonce le bullshit derrière certaines théories de la prise de décision. Pour HR Today, il commente plusieurs tabous RH de la vie en organisation.

Management, impact de l'IA sur nos cerveaux et tendance de l'être humain de tout tirer à soi-même. HR Today et son conseil de rédaction livrent leurs solutions.

Sandrine Moscaritolo Morand a succédé a Marina Bianchi-Galanti à la direction RH de la banque privée Piguet Galland & Cie. Soigneusement préparée, cette transition s'accompagne d'une nouvelle stratégie RH.

Le nouveau CEO d'un groupe international remodèle son comité de direction. Juliette, DRH d'Europe, est la seule survivante de cette réorganisation. Comment va-t-elle s'en sortir?

Une responsable patronale et deux DRH partagent leurs points de vue sur les avantages et désavantages de la généralisation du télétravail depuis 2021.

Il ne suffit pas de remplacer les rectangles par des cercles dans les organigrammes pour redistribuer le pouvoir. Voici les trois conditions à respecter pour que le pouvoir serve la mission commune.