Dans un monde professionnel où les codes vestimentaires se sont sont assouplis, l'image que renvoie un collaborateur continue d'influencer la perception des clients. Pour les RH, comprendre ces mécanismes n'est pas une question d'esthétique: c'est un enjeu de cohérence, de crédibilité et de marque employeur.

Dans des environnements saturés d'informations, de tensions et d'arbitrages rapides, le leadership en plein conscience consiste à affiner la perception pour décider avec plus de lucidité, de discernement et de justesse.

Nous avons tous vécu ce moment durant lequel une petite voix ou une pensée fugace nous frappe: «Il y a un truc qui ne va pas» ou: «Je ne le sens pas». Généralement, ce sentiment surgit juste avant de prendre ou d’envisager une décision.

Maryline Tissot est Chief Human Resources Officer (CHRO) du groupe Le Creuset depuis 18 mois. Elle expose ici sa passion pour la tech et sa vision des défis RH du futur. Sans masque ni chichi, elle nous ouvre les portes de son univers.

Le code des obligations ne lui consacre que deux articles. Le décès d'un employé pose pourtant plusieurs questions sensibles, notamment en raison de la numérisation de la vie au travail. Voici quelques recommandations et une check-list pour traverser cette période délicate avec humanité. 

La santé mentale est désormais une priorité publique. La stratégie santé2030 ainsi que les campagnes santépsy.ch et «comment vas-tu?» rappellent que la santé psychique concerne aussi le travail. Dans ce contexte, parler de stress chronique et de burn-out n'a plus rien d'accessoire.

Construire sur des résultats solides, la carrière de ce cadre chevronné bascule avec l'arrivée d'un nouveau directeur général. Remercié avec l'élégance, François ne s'en remettra pas. Décryptage.

Une étude exploratoire, menée auprès de 20 organisations suisses, met à jour cinq logiques derrière une reconfiguration des espaces de travail: le coût; le cadre et les frontières; l'influence et le contrôle; l'identité et l'esthétique.

L'agilité organisationnelle ne se décrète pas. Elle se construit en questionnant nos croyances profondes, en développant une culture inclusive fondée sur la confiance, dans laquelle les vulnérabilités deviennent des forces et les tensions des opportunités d'apprentissage.

Angela Kienle est membre du comité de la Chambre Suisse de Médiation Commerciale (CSMC). Elle détaille ici le rôle de la médiation externe et la collaboration avec les responsables des ressources humaines.