Dans un monde où tout s'accélère, décider vite est perçu comme une vertu. Et pourtant, dans les ressources humaines comme ailleurs, la vitesse n'est pas toujours synonyme de qualité. De nombreuses organisations prennent des décisions qui résolvent un problème immédiat... Mais créent de nouveaux problèmes quelques semaines ou quelques mois plus tard.

La sensibilité et les compétences du conseil d'administration et du comité de direction sont déterminantes dans la mise en oeuvre de décisions RH durables. Avec quelques conseils tactiques si le ou la DRH ne siège pas au comité exécutif (COMEX).

Pour diminuer leurs frais fixes et s’adapter aux pics d’activité, les entreprises font de plus en plus appel à des indépendants, freelancers et autres travailleurs intérimaires. Avec quels impacts sur la culture d’entreprise? Trois spécialistes partagent leur avis.

Les hôpitaux de Schaffhouse ont transformé leur service RH en véritable fonction stratégique, avec en ligne de mire la gestion de la santé en entreprise, le développement du personnel et la marque employeur.

Weronika Sarti et Christophe Vogt ont réalisé un mémoire pour comprendre comment «évaluer l'impact d'un système d'évaluation de la performance en entreprise», dans le cadre de leur MAS RH aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Lea Maurer et Matthias Zimmermann, organisateurs du HR Festival Europe 2026, partagent un avant-goût du programme et de l'ambiance à attendre lors du plus grand évènement RH de Suisse.

Les leviers RH à activer afin de prendre soin des humains et préserver la planète sont nombreux. Ces initiatives s'inscrivent dans une réflexion plus en profondeur sur le rôle de l'entreprise, sur les limites du système capitaliste et sur la définition de la performance.

Le nouveau magazine HR Today est disponible! Le dossier de cette édition revient sur comment mieux intégrer la durabilité dans les pratiques RH.

En novembre dernier, la 9ème édition du TruGeneva a réuni près de 170 personnes pour échanger sur les défis à venir de la fonction RH, sous le titre «Retru vers le futur».

Attribut managérial à la mode, le courage n'est ni un trait de caractère, ni une vertu abstraite. C'est une compétence qui s'apprend et qui se joue toujours en situation. Tour d'horizon des définitions, des fondements philosophiques et des conditions pratiques pour sa mise en oeuvre en organisation.