Chaque employé.e peut désormais s'appuyer sur son propre copilote IA pour travailler. Mais derrière cette promesse d'efficacité se cache un défi majeur pour les organisations: comment gouverner et systématiser des usages individuels, diffus et difficilement contrôlables? Les RH se retrouvent en première ligne pour accompagner ces nouvelles pratiques.

Plusieurs études montrent que les team buildings menés en nature ou dans un tiers-lieu (hors domicile ou bureau) ont plus d'impacts sur la productivité, les liens sociaux et la capacité à résoudre des problèmes complexes. Deux spécialistes témoignent.

Dans un monde caractérisé par les polycrises, la voie vers un capitalisme plus conscient passe par un leadership à ambition morale. B Lab Suisse vient de publier un guide pratique pour accompagner les dirigeants dans cette voie.

Dans de nombreuses organisations, traiter plusieurs priorités en parallèle est synonyme de performance. Pourtant, les apports des neurosciences cognitives racontent une toute autre histoire.

À l’ère numérique, l’épuisement professionnel change de visage. Ce «burn-out 2.0» pose un défi majeur aux entreprises: comment préserver la santé mentale sans freiner l’efficacité. Analyse et conseils pratiques.

Les hôpitaux de Schaffhouse ont transformé leur service RH en véritable fonction stratégique, avec en ligne de mire la gestion de la santé en entreprise, le développement du personnel et la marque employeur.

Il y a des expressions qui font frémir les organisations. La «réduction des coûts» en fait partie. Synonyme de tension, de réunions interminables et de visages fermés, elle est souvent vécue comme une fatalité.

Depuis deux ans, j’ai accompagné près de deux cents situations de tension, de conflit latent, de détérioration relationnelle, de harcèlement allégué, ou de risques psychosociaux. Voici les problèmes récurrents et ce qui fonctionne vraiment.

Une approche agile de la durabilité transforme ces valeurs en leviers d'action. Elle favorise aussi l'appropriation collective, renforce la cohérence entre stratégie et réalité quotidienne et réduit les risques psychosociaux.

Dans un environnement en mutation, prédire l’avenir devient très difficile, voire impossible. Une organisation agile cherchera plutôt à mettre en lumière les modèles mentaux de l’entreprise et de les transformer. Ce travail de longue haleine va créer des espaces d’innovation et favorisera l’épanouissement personnel et commun.