À l’ère numérique, l’épuisement professionnel change de visage. Ce «burn-out 2.0» pose un défi majeur aux entreprises: comment préserver la santé mentale sans freiner l’efficacité. Analyse et conseils pratiques.

Les hôpitaux de Schaffhouse ont transformé leur service RH en véritable fonction stratégique, avec en ligne de mire la gestion de la santé en entreprise, le développement du personnel et la marque employeur.

Il y a des expressions qui font frémir les organisations. La «réduction des coûts» en fait partie. Synonyme de tension, de réunions interminables et de visages fermés, elle est souvent vécue comme une fatalité.

Depuis deux ans, j’ai accompagné près de deux cents situations de tension, de conflit latent, de détérioration relationnelle, de harcèlement allégué, ou de risques psychosociaux. Voici les problèmes récurrents et ce qui fonctionne vraiment.

Une approche agile de la durabilité transforme ces valeurs en leviers d'action. Elle favorise aussi l'appropriation collective, renforce la cohérence entre stratégie et réalité quotidienne et réduit les risques psychosociaux.

Dans un environnement en mutation, prédire l’avenir devient très difficile, voire impossible. Une organisation agile cherchera plutôt à mettre en lumière les modèles mentaux de l’entreprise et de les transformer. Ce travail de longue haleine va créer des espaces d’innovation et favorisera l’épanouissement personnel et commun.

Habitués à utiliser l’IA durant leurs études, les jeunes sont parfois surpris de voir ces pratiques interdites, voire strictement encadrées par les directives de leur premier employeur. Voici nos suggestions pour trouver des solutions communes.

Comment utiliser des approches ludiques et gamifiées pour transformer le recrutement, l'intégration et les mobilités internes en parcours immersifs et engageants? Conseils pratiques pour attirer et fidéliser les talents, créer un sentiment d’appartenance dès le premier jour et faire évoluer les carrières comme des quêtes motivantes.

Nicolas Clerc est le directeur des ressources humaines de Lombard Odier. Il revient sur les transformations en cours au sein de la plus ancienne banque privée genevoise, dont les équipes sont réunies depuis peu sous un même toit.