En 2014, j’ai décidé de changer le style de management de mon organisation. Nous nous sommes basés sur les trois principes fondamentaux des organisations Teal: l’auto-gestion, l’intégrité et le principe évolutif. Voici les enseignements majeurs tirés de cette mise en œuvre.

La transformation digitale nécessite avant tout une refonte de la culture d’entreprise.

Il est utile de mettre sur pied un comité «nomination et rémunération» pour traiter efficacement le recrutement ou le licenciement du CEO.

Voici le mot d’ordre pour le jubilé de swissstaffing. Chacun souhaite plus de flexibilité, les employeurs comme les employés. Or, la flexibilité requiert de la stabilité. Les entreprises de location de services ont donc mis en place des solutions adéquates.

Alors que l’Union européenne va introduire une nouvelle réglementation sur la protection des donnée en mai 2018 (RGPD), voici un rappel du cadre légal suisse et un avant-goût des changements à venir.

Selon les statistiques, plus d’un quart de la population suisse active travaille au moins une fois par semaine depuis la maison. Ce nombre est en constante augmentation et peut présenter de nombreux avantages pour toutes les parties au contrat de travail. Néanmoins, comme toutes bonnes choses, il faut veiller à ne pas en abuser...

La crise du milieu de vie professionnelle est un phénomène répandu et parfois dramatique. Une psychanalyste, un coach, un recruteur et une administratrice de sociétés débattent ici les enjeux qui se jouent derrière ce mitan de carrière.

L’ancien DRH de Migros Valais a réussi une brillante reconversion en politique. Elu au Conseil d’Etat valaisan en mars 2017, le libéral radical Frédéric Favre partage ici ses réflexions sur les RH et le pouvoir.

Scientifiquement déshumanisés lors de formations réputées savantes (tout salarié n’y est considéré que comme une variable financière au seul profit de l’actionnaire).