C’est le parent pauvre du processus de recrutement: le temps d’essai est souvent sous-exploité par les responsables RH pour favoriser l’intégration des nouveaux collaborateurs.
Se retrouver sans emploi au mitan d’une carrière soulèvera de nombreuses questions. Voici une feuille de route et quelques outils pour rebondir.
Entre 30 et 50 ans, de nombreuses personnes traversent une crise de milieu de vie professionnelle. Après 20 ans de progression, l’ennui s’installe et la pression des générations suivantes augmente. D’autres cherchent du sens. Car la fin de carrière approche.
On me pose régulièrement la question: «Alors, comment sont les candidats qui passent un assessment? Que réussissent-ils généralement bien ou au contraire qu’est-ce qui leur pose un problème?» Un des points marquants se situe dans ce moment où le manager est face à son collaborateur: oser ou non faire part de remarques critiques, désagréables à entendre? Et aussi comment le dire? Le jeu de rôle réaliste d’un assessment center agit souvent comme révélateur du comportement.
La Suva fête ses 100 ans le 1er avril. L'assurance, approuvée dans les urnes en 1912 et entrée en activité en 1918 alors que régnaient de fortes tensions, fait figure de plus ancienne grande oeuvre sociale de Suisse et de modèle pour le partenariat social.
Depuis mai 2017, l'ancien DRH de Migros Valais Frédéric Favre fait partie de l'exécutif cantonal valaisan. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, le Conseiller d'Etat évoque les compétences de DRH qui l'aident le plus en politique, mais aussi ce que peut apporter le secteur privé au secteur public, notamment le service clients (service aux citoyens).
Avec le printemps, et comme chaque année, vient le moment des bilans. L’hiver a été propice au farniente, aux repas bien arrosés, aux goûters gourmands, et la météo particulière de ces longs mois ne nous a pas permis de pratiquer vélo ou jogging. En bref nous voilà un peu empâtés, un peu ramollis, un peu soucieux de la reprise en main annoncée pourtant dès le 1er janvier.
À chaque fois que plane le doute d’un déséquilibre dans la composition du personnel, les quotas sont appelés à la rescousse. Quotas de femmes, quotas d’apprentis et récemment même quotas de travailleurs temporaires.
La dernière étude sur les rémunérations RH de Michael Page révèle une demande particulièrement forte de spécialistes RH. Les plus hauts salaires vont aux dirigeants RH, ainsi qu’aux spécialistes en rémunération et avantages, en acquisition de talents et en formation et développement.
Vouloir travailler davantage, mais ne pas pouvoir le faire: cette situation devient de plus en plus fréquente en Suisse, et elle touche avant tout les femmes.
