Author Articles

blog_f_stoessel.jpg
Dans la tête d'un manager
A bas les harcèlements… en tous genres!
Sous l’angle purement sexuel, le harcèlement a assurément été la bombe 2017 qui a fait exploser des réalités bien trop longtemps enfouies. Il a malheureusement fallu passer par là pour une prise de conscience générale salutaire. A nous tous de la rendre durable, en évitant les dérapages que l’effet…
blog_f_stoessel.jpg
Dans la tête d'un manager
Mais que font les écoles de management?
Plaisanterie sortie de la bouche d’un membre de direction niveau middle management d’une multinationale: «Nos chefs doivent lire les bouquins de management à l’envers! Je n’arrive pas à m’expliquer autrement le nombre d’erreurs flagrantes qu’ils commettent.»
blog_f_stoessel.jpg
Dans la tête d'un manager
Les robots arrivent? En management, ils sont déjà bien là!
«Management by tableau Excel»: qui n’a pas déjà entendu cette plaisanterie circulant dans bon nombre d’entreprises, souvent accompagnée d’un rire jaune? Car, dans le domaine du management de l’économie financiarisée, les robots sont déjà en action depuis au moins deux décennies.
blog_f_stoessel.jpg
Dans la tête d'un manager
Les tire-au-flanc sont (trop souvent) gagnants
En entreprise de tout type, il est courant que dans les équipes il y ait des personnes de bonne volonté, dynamiques, créatives, ouvertes et accueillantes, toujours volontaires, prêtes à rendre service, dotées d’une très grande efficacité. Et puis qu’il y ait les autres.
8620564_m.jpg
Dans la tête d'un manager
Savoir relever les défis posés par les "top performers"
Les "top performers", des individus aux capacités exceptionnelles, représentent de véritables atouts pour les entreprises: ils leur permettent d'atteindre les meilleures performances. Toutefois, leur intégration au sein de l'équipe constitue un véritable défi. Qui demande doigté et rigueur de la…
8620564_m.jpg
Dans la tête d'un manager
Déléguer, ou comment motiver ses subordonnés
Tout faire soi-même, ou déléguer? Trop souvent des activités annexes détournent les managers de leur véritable fonction : diriger. En déléguant, le cadre transmet aussi une partie de son savoir et de son pouvoir, et, par là-même, motive son subordonné. 
Management durable
Ennemi public n°1: L’action à court terme
Les développements technologiques récents qui permettent de traiter des quantités astronomiques de données en un temps record ont envahi nos organisations. Galvanisées par ces nouveaux moyens, des écoles de pensées ont imaginé des techniques de gestion basées exclusivement sur les chiffres.
8620564_m.jpg
Dans la tête d'un manager
Les capacités rédactionnelles, préoccupation du passé?
Tout droit sortis d’une haute école, tout fraîchement équipés de leur Bachelor, ils se lancent dans la course au Master. Leur mémoire est un formidable travail qui les a mobilisés des dizaines d’heures.
Tête_manager.jpg
Dans la tête d’un manager
Est-il normal de ne pas se sentir bien avant de prononcer un licenciement?
Non seulement il est normal, mais plutôt rassurant, de ne pas se sentir bien avant de prononcer un licenciement. Situé dans l’inconscient collectif entre le divorce et la peine capitale, il s’agit d’un acte qui n’a rien de banal. Il est bon de le rappeler, à l’ère du tout-jetable et dans une…
Tête_manager.jpg
Dans la tête d’un manager
Les slogans, révélateurs d’un malaise
Nous sommes transparents. Nous communiquons de façon franche et ouverte. Le client est au centre de nos préoccupations. Le collaborateur est notre denrée la plus précieuse. Nous voulons être des entrepreneurs.