Des cercles où les RH peuvent se confier en toute sécurité

Réconcilier le bien-être et les intérêts individuels avec la performance collective et les intérêts de l’organisation. Voilà en substance l’intention de départ d’Alain Pillet, de Philippe Clark et de Clément Demaurex.

Vous cherchez un Key Account Manager ou un Space Consultant? Ces anglicismes sonnent parfois faux. Ils sont pourtant de plus en plus utilisés dans les offres d’emploi. Est-ce une bonne chose? Ou sommes-nous en train de maltraiter notre langue? Deux experts en débattent.

Après des années de louvoiement, la jurisprudence du Tribunal fédéral a tracé en 2018 des lignes claires pour déterminer si une rémunération versée par l’employeur pouvait être qualifiée de bonus, à caractère exceptionnel, ou devait être rangée dans le salaire contractuellement dû. Un point sur ces clarifications bienvenues.

L’équipe RH de l’assureur Helvetia est en pleine transformation. Le DRH Roland Bentele résume ici les axes prioritaires qu’il souhaite implémenter.

«L’ampleur de la dispersion salariale au sein d’une firme est susceptible d’avoir un impact sur le niveau d’effort fourni par chaque travailleur.»

Directeur général de l’hôpital Riviera-Chablais, Pascal Rubin analyse ici l’équilibre délicat entre les intérêts individuels et collectifs dans la gestion d’une entreprise.

Le monde du travail est en pleine mutation. Compte tenu de l’évolution culturelle, du développement économique et des nouvelles technologies, de plus en plus de personnes prennent leur avenir professionnel en main.

Si le travail empiète parfois sur la vie de famille, le contraire est aussi vrai. Les conséquences de ces connexions ne sont pas toujours négatives. Une recherche en cours donne quelques éclairages.

Jean-Marc Tassetto, CEO de Coorpacademy, une plateforme web de formation continue, détaille ici les évolutions du marché et partage sa vision d’avenir des formations en e-learning.