Zum Missfallen des Zukunftsforschers Martin Wezowski wird der technologische Fortschritt in den Medien häufig als Dystopie dargestellt. Wie düster oder hell sich unsere Arbeitswelt entwickelt, ist jedoch einzig und allein von uns abhängig. Ein zukunftsfroher Ausblick.

Marc Spring ist gekommen, um zu bleiben. Seit 1997 arbeitet er bei der Schweizer Zucker AG. Begonnen hat der inzwischen 40-Jährige als kaufmännischer Lernender, heute verantwortet er das HR, ist Mitglied der Geschäftsleitung und führt die hauseigene Pensionskasse.

Unternehmen müssen ihren Radius erweitern, um die besten Talente zu finden. Doch wo und wie gelingt die Suche?

Die Finalisten für den Swiss HR Award 2022 stehen fest. In den letzten Tagen haben die Fachjurys intensiv diskutiert, die eingereichten Projekte analysiert und Punkte verteilt.

Manche Unternehmen haben noch nicht begriffen, dass sie die Fachkräfte, nach denen sie händeringend suchen, mit ihrem eigenen Verhalten wieder vertreiben. Als Beraterinnen und Berater erleben wir das immer wieder. Gerne teilen wir unseren Erfahrungsschatz: Hier sind die besten Tipps aus der Praxis, damit rare Fachkräfte ganz bestimmt nicht bei Ihnen arbeiten wollen.

Die Pandemie hat unser Reiseverhalten verändert. Das gilt auch für Geschäftsreisen. In dieser HR Today-Ausgabe beschäftigen wir uns deshalb mit den aktuellen Herausforderungen alter (Entsendungen) und neuer Erscheinungsformen (Holiday Office). Ausserdem zeigen wir, wie HR wertvolle Dienste bei Firmenkäufen und -übernahmen (Merger & Acquisition) leisten und sich so mehr Gehör verschaffen kann, um die Geschicke eines Unternehmens mitzubestimmen.

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Website.

Sinnvoll oder sinnbefreit: Das von politischer Seite kontinuierlich aufs Tapet gebrachte «Rentenalter 67» polarisiert – auch bei unseren Debattierenden. Was davon zu halten ist.

Immer mehr Frauen haben in der Schweiz ein Verwaltungsratsmandat. Trotz dieser positiven Entwicklung ist das Land europaweit noch im Hintertreffen.

Gemäss der International Labor Organization fühlt sich fast ein Fünftel der Beschäftigten überqualifiziert. Die Betroffenen verfügen somit über mehr Bildung und Fähigkeiten, als für ihren Job erforderlich sind. Je nach persönlichen kulturellen Werten erleben Beschäftigte eine Überqualifikation jedoch unterschiedlich. So spielt in individualistischen Kulturen die Selbstverwirklichung eine grössere Rolle als in kollektivistischen, in der Gruppen­harmonie und gegenseitige Verpflichtung wichtiger sind.