In dieser Ausgabe gehen wir dem Fachkräftemangel nach: Bei der Polizei, im Gesundheitswesen und in der IT-Branche von Singapur. Ausserdem sind wir Talent-Dieben auf der Spur, geben Tipps für Low-Budget-Recruiting und berichten über Konfliktmanagement, Adoptionsurlaub und den Swiss HR Award.

Employer Branding ist für erfolgreiche Unternehmen heutzutage unerlässlich. Insbesondere die Generation Z – aber auch zunehmend andere Generationen – sucht nach Arbeitgebenden mit einer klaren Mission, Vision und überzeugenden Werten, welche mit ihren eigenen übereinstimmen. Dass ein starker Employer Brand dabei hilft, die besten Talente zu gewinnen, ist im Game Plan der Führungsebene definitiv angekommen.

Der Arbeitsmarkt verändert sich. Firmen und Arbeitnehmende suchen vermehrt Flexibilität. Mehr persönliche Dienstleistungen werden nachgefragt, beispielsweise Hauslieferservice, Betreuung zu Hause oder individuelle Beratung. Zudem gehen die Babyboomer in Pension und hinterlassen eine Lücke am Arbeitsmarkt.

Teilzeitarbeit liegt im Trend. Und immer mehr Personen, sowohl Frauen als auch Männer, arbeiten für mehrere Firmen.

«Marketing heisst, das ganze Geschäft mit den Augen der Kunden zu sehen», soll die Management-Ikone Peter Drucker gesagt haben. Das klingt so plausibel. Übertragen auf das Personalmarketing muss man jedoch leider fragen, ob HR auf einem Auge blind ist?

Wir feiern wieder! Am 28. und 29. März 2023 findet das HR FESTIVAL europe statt. Mit diesem Heft wollen wir Sie mit exklusiven Inhalten darauf «gluschtig» machen. Ausserdem zeigen wir, weshalb Firmenchefs öfter zum Besen greifen sollten und wie die grenzüberschreitende Zusammenarbeit gelingt.

Einer der Aufgaben des Personalwesens ist es, für die Sicherheit der Angestellten zu sorgen – auch in Gefahrenlagen. Ein digitales Notfallmanagement trägt bei, die Kommunikation in kritischen Situationen aufrecht zu erhalten, Mitarbeitende zu schützen und die Resilienz der Organisation zu fördern.

Nicht mehr zeitgemäss seien die Begriffe «Menschliches Kapital» und «Menschliche Ressource». Aber reicht es die Begriffe zu verändern, oder braucht es nicht vielmehr einen Kulturwandel?

Muss alles digitalisiert werden? Was kann HR von der Marketing-Abteilung lernen? Und wie funktioniert eine Connected-Worker-Plattform? Diesen Fragen und mehr gehen wir in der letzten HR Today-Ausgabe des Jahres nach.

Im HR geht alles einen Tick langsamer als im restlichen Unternehmen, lautet ein Vorwurf. Doch wie wird HR von aussen wahrgenommen? Ein Berater, ein Sales-Profi und ein HRler im Gespräch.