Am 19. Mai 2016 findet das zweite HR Barcamp Zürich statt. Sonja Auf der Maur, Bereichspersonalleiterin am Kinderspital Zürich, ist eine glühende Anhängerin des Barcamps. Warum das so ist, erläutert sie im Interview.

Krisenmanagement erfordert souveränes und schnelles Entscheiden. Denn um eine Krise zu 
bewältigen, reichen die gewohnten Standardverhaltensmuster und Strategien meist nicht aus. Krisen kommen oft unerwartet, weshalb der Prävention und der Planung sowie der Organisation der verschiedenen Aktionen während einer Krise grosse Bedeutung zukommt.

Das siebenköpfige HR-Team der Schulthess Klinik ist dabei, das rasante Wachstum der vergangenen Monate  zu verdauen. Welchen Herausforderungen sich das HR dabei stellen muss, erläutert HR-Leiterin Esther Lattmann.

Mitte April findet wieder die HR-Fachmesse Personal Swiss statt. Die Verantwortlichen Kamila Slowacka und Alexander R. Petsch erläutern im Interview, was neu ist und welche Trends sie sehen.

HR kann in Veränderungsprozessen unterschiedliche Rollen einnehmen. Manche sogar gleichzeitig. Ein Bewusstsein über die Ziele und Anforderungen hilft dabei, effizient und effektiv mitwirken zu können.

Das Tages-Anzeiger Forum lockte im März mit dem Thema «Generationenmanagement für 
das langfristig erfolgreiche Unternehmen» über 100 interessierte HR-Profis ins Gottlieb Duttweiler Institut in Rüschlikon. Vertreter namhafter Unternehmen gaben Einblick, wie sie dem demografischen Wandel begegnen und das Zusammenwirken der Altersgruppen gestalten.

Nichts ist so beständig wie der Wandel. Das gilt umso mehr für die heutige Zeit. Doch wie hält man Organisationen in konstanten Veränderungsprozessen fit? Wir haben exemplarisch die 28-jährige Geschichte der ABB unter die Lupe genommen und einen ehemaligen ABB-Turnaroundmanager zum Auf und Ab des Weltkonzerns befragt, während zwei Unternehmensberater über Erfolgsfaktoren und Fallstricke Auskunft geben.

Jürg Baltensperger war insgesamt zwölf Jahre bei der ABB tätig und von 2003 bis 2008 Turnaroundmanager und Geschäftsführer der ABB Micafil.

Das von Volker Kiel 2008 lancierte CAS Change Management am Institut für Angewandte 
Psychologie IAP erfreut sich seit Jahren einer äusserst positiven Resonanz. Im Gespräch mit HR Today spricht der Change-Experte über profilierungssüchtige Führungspersonen, den Nutzen von Widerständen und die Rolle von HR.

Wenn es HR bei Change-Projekten gelingt, Kommunikation, Qualifikation, Partizipation 
sowie die Rolle der Führung als wesentliche Stellhebel für Veränderung zu verankern, 
stehen die Chancen gut, dass auch schwierige Business- und HR-Themen erfolgreich 
implementiert werden können.