Die heutige Personalentwicklung hat sich in der «Bestätigung des Status quo» verrannt und festgefahren. Sie muss sich jetzt in aller Deutlichkeit hinterfragen.

Um ihr Potenzial zu entfalten und ihre Fähigkeiten effektiv zu nutzen, brauchen Mitarbeitende Rückmeldungen über ihr Verhalten und ihre Leistung. Entsprechend sorgfältig sollten Führungskräfte Feedbackgespräche vorbereiten und führen.

Infolge der Corona-Krise wird in vielen Unternehmen der Gürtel enger geschnallt. Häufig gehören HR-Abteilungen zu den ersten, die davon betroffen sind. Aber ist das wirklich sinnvoll? Es gibt gute Gründe, die dagegen sprechen.

Die schnelllebige Arbeitswelt und der westliche Lebensstil bescheren uns Krankheiten mit epidemischen Ausmassen. Die «Reparaturkosten» hierfür steigen Jahr für Jahr. In dieser Heftausgabe geht es nicht nur um die Folgen der schneller werdenden Arbeitswelt, sondern auch darum, wie man beispielsweise Stress abbaut oder wie Wiedereingliederungen nach einem Herz- oder Hirnschaden gelingen. Wir wünschen eine erkenntnisreiche Lektüre.

Schichtarbeit ist in unserer Gesellschaft zunehmend verbreitet, da Dienstleistungen rund um die Uhr nach­gefragt werden. Sie kann jedoch zu gesundheitlichen Spätfolgen führen. Wie Unternehmen damit umgehen.

Über Selbstwirksamkeit und Sinn bei der Arbeit, bewusstes und unbewusstes Multitasking und hirngerechtes Arbeiten in der schönen neuen Arbeitswelt: ein Gespräch mit Neurobiologe und BGM-Coach Bernd Hufnagl.

Das von Peter Drucker propagierte Management-Tool Management by Objectives (MbO) wird der Arbeitswelt immer weniger gerecht. Das Nachfolgemodell Objectives and Key Results (OKR) soll nun die Schwächen des MbO beseitigen. Ein Gespräch mit OKR-Pionier Urs Baumgartner.

In Zeiten von Covid-19 ist ein solides Krisenmanagement im Unternehmen gefragt. Doch was ist zu tun? Erfahrungen eines Turnaround-Managers.

Bedingt durch die Covid-19-Pandemie wird bis Ende Jahr in zahlreichen Unternehmen ein massiver ­Stellenabbau erwartet. Wie sich Ämter und Unternehmen darauf vorbereiten.

Wie gekündigt wird fällt nicht nur auf Unternehmenskultur und Personalmarketing zurück. Es ist vor allem prägend für den ausscheidenden Mitarbeitenden und hat einen wesentlichen Einfluss darauf, wie er oder sie die nächsten Schritte der Karriereentwicklung angehen kann.