Fachwissen allein reicht oft nicht aus, um Konflikte zu lösen. Resilienz, die Fähigkeit, flexibel und handlungsfähig zu bleiben, ist entscheidend für den Erfolg von Mediatoren und beeinflusst den Prozess massgeblich.

Wie Mitarbeitende auf eine deutlich erhöhte Arbeitsbelastung reagieren, hängt stark davon ab, wie vorhersehbar und deshalb planbar diese Mehrarbeit für sie ist. Das belegt eine Studie.

Markus Marthaler stieg mit einem Bluff in die HR-Welt ein – und zieht daraus überraschende Lehren. Was er über Mut, Machtmissbrauch und Selbstreflexion bei Führungskräften denkt, und warum Scheitern für ihn Teil des Erfolgs ist, erzählt er im Gespräch.

Die Erhöhung der internen Mobilität gewinnt zunehmend an Bedeutung, da Unternehmen erkannt haben, dass dies nicht nur die Mitarbeiterbindung stärkt, sondern auch die Flexibilität und Agilität der Organisation erhöht. Eine wirksame Massnahme, um die interne Mobilität zu fördern, ist die Einführung einer Fachlaufbahn, wie das nachfolgende Beispiel zeigt. Wir be­leuchten, welche Vorteile sie IWB – und grundsätzlich auch anderen Unternehmen und Mitarbeitenden – bietet.

Im Format «Afterwork» verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Maddalena Schmid, Head of Human Resources der Stamm Bau AG in Arlesheim BL.

Die Flexibilisierung und Digitalisierung in der Arbeitswelt erfordern von hochqualifizierten Mitarbeitenden zunehmende Eigenverantwortung. Gut ausgebildet, steigert Selbstführung nachhaltig Motivation, Gesundheit und Wohlbefinden. Doch wie wird sie gefördert? Evidenzbasierte Tipps aus der Forschung.

Globale Teams, internationales Recruiting und aus dem Ausland stammende Talente: Belegschaften sind immer vielfältiger aufgestellt. Allerdings können Barrieren den interkulturellen Austausch einschränken und Teams daran hindern, enger zusammenzurücken. Abhilfe können Gamification und Game-based Learning leisten.

Gina Brucker hat einen spannenden Werdegang vom Studium der Politologie bis zur HR-Leitung von Swiss Casinos hinter sich. Dort sorgt sie mit ihrem Gespür für Menschen und ihrer Leidenschaft für Zahlen dafür, dass sowohl die Mitarbeitenden wie auch die Geschäftsleitung stets ein gutes Blatt auf der Hand haben.

Der Trend zur Agilität hat auch die Schweizer Wirtschaft erfasst. Doch während Unternehmen zunehmend auf flexible Arbeitsmethoden setzen, bleibt der Wandel in der Führung oft auf der Strecke. Eine neue Studie zeigt: Die Einführung von Agile Leadership stellt viele Führungskräfte vor Herausforderungen, bietet aber auch grosse Chancen, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.