Mehr als 70 Prozent aller Führungspositionen werden über Beziehungen besetzt. Wertvolle private Beziehungsgeflechte dienen der Prävention von persönlichem wirtschaftlichem Misserfolg und sind zugleich Karrierebeschleuniger par excellence.

Viele Führungskräfte haben eine ambivalente Haltung gegenüber einem verstärkten KI-Einsatz in ihrem Unternehmen. Sie forcieren ihn deshalb eher zögerlich, auch weil nötige strategische Vorgaben fehlen. Das zeigte eine Online-Befragung von Führungskräften.

Lebenslanges Lernen steht auch bei HR Today hoch im Kurs. Damit Sie die passende Lektüre für den Sommer haben, verlost unsere Redaktion fünf Bücher zu den Themen Zukunftsbereitschaft, 4-Tage-Woche, KI für HR, Generation Alpha und Digitaler Stress.

Kommunikation dient dem Austausch von Informationen, doch im beruflichen Umfeld scheitert das oft an Missverständnissen – ähnlich wie ein Fussballspiel, in dem die Pässe nicht ankommen. Kooperative Kommunikation schafft ein gemeinsames Spielfeld, auf dem dieser Austausch gelingt. Wer die Regeln des Dialogs beherrscht, erzielt gemeinsame Siege, ob im Team oder in Führungsrollen.

HR-Fachleute verraten uns im Format «Afterwork» ihre privaten und beruflichen Vorlieben − dieses Mal Alexandra Regli, HR-Leiterin bei der Qualipet AG in Dietlikon.

Resiliente Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie Krisen nicht nur überstehen, sondern gestärkt daraus hervorgehen, was ihnen Wettbewerbsvorteile verschafft. Die Obwaldner Kantonalbank (OKB) ist ein solches Unternehmen. Seit mehr als zwei Jahrzehnten stärkt die Bank ihre organisationale Resilienz durch wertebasierte Führung und rückt dabei den Menschen in den Fokus. Was einst als «Gschpürschmi»-Kultur belächelt wurde, ist heute Standard.

Vom Abbau autoritärer Strukturen hin zu gesundheitsorientierter und inspirierend-multimodaler Führung: Heike Bruch, Professorin für Leadership und Direktorin des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen, gibt Einblick in die aktuellen Entwicklungen in der Führungspraxis.

Mit dem speziell entwickelten Präventions-Workshop «Schau hin und nicht weg» setzt Georg Fischer auf die Stärkung der Führungskräfte in Bezug auf Resilienz. Im Fokus stehen die Früherkennung von Verhaltensauffälligkeiten und entsprechende Reaktionen.

In einer zunehmend komplexen und dynamischen Welt rückt ein Führungsstil in den Fokus, der sich nicht nur durch Effizienz und Produktivität auszeichnet, sondern vor allem durch Sinnhaftigkeit: Purpose Driven Leadership. Diese Art der Führung verspricht, dass Organisationen erfolgreicher und nachhaltiger agieren können.