Vom Abbau autoritärer Strukturen hin zu gesundheitsorientierter und inspirierend-multimodaler Führung: Heike Bruch, Professorin für Leadership und Direktorin des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen, gibt Einblick in die aktuellen Entwicklungen in der Führungspraxis.

Mit dem speziell entwickelten Präventions-Workshop «Schau hin und nicht weg» setzt Georg Fischer auf die Stärkung der Führungskräfte in Bezug auf Resilienz. Im Fokus stehen die Früherkennung von Verhaltensauffälligkeiten und entsprechende Reaktionen.

In einer zunehmend komplexen und dynamischen Welt rückt ein Führungsstil in den Fokus, der sich nicht nur durch Effizienz und Produktivität auszeichnet, sondern vor allem durch Sinnhaftigkeit: Purpose Driven Leadership. Diese Art der Führung verspricht, dass Organisationen erfolgreicher und nachhaltiger agieren können.

Der Studiengang «CAS Purpose Driven Leadership» der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich vermittelt spezifisch das Rüstzeug für einen werteorientierten und nachhaltigen Führungsstil – eine Neuheit im deutschsprachigen Raum. Der Kurs kombiniert theoretische Grundlagen mit praktischen Anwendungen und persönlicher Weiterentwicklung.

Sybille Tebaldi, Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung bei Griesser, forciert die Transformation von Kultur und Führungsverständnis beim bekannten Schweizer Sonnenschutz­hersteller. Zudem wurde ihre Leadership Map mit dem Swiss HR Award ausgezeichnet.

Der Frauenmangel in der MINT-Branche führt dazu, dass diesem Sektor wichtige Fähigkeiten, Kreativität und Potenzial verloren gehen. Das Institut für Gender und Diversity (IGD) der OST – Ostschweizer Fachhochschule untersucht in einem Forschungsprojekt, was es braucht, damit Frauen in der MINT-Branche arbeiten und bleiben wollen. Am 18. Juni 2024 präsentierte das IGD erste Ergebnisse und diskutierte die Zukunft von Frauen in MINT mit Fachpersonen der Bühler AG, IT-rockt!, Liip AG und RUAG.

Vier Generationen, ein Arbeitsplatz: Wie gelingt es Unternehmen, für alle attraktiv zu bleiben? Eine lebensphasenorienterte Personalpolitik, flexible Führung, regelmässiger Wissensaustausch und die richtigen KPI können helfen.

Vor Mitarbeitenden souverän auftreten, in Konfliktsituationen die eigenen Emotionen kontrollieren, ein enormes Arbeitspensum bewältigen. In der Berufswelt geht es oft um Höchstleistungen. Elemente aus dem Spitzensport können dabei helfen. Drei Beispiele.

Vielen Führungskräften fällt es schwer traditionelle Führungsaufgaben loszulassen. Sie befürchten unter anderem einen gewissen Kontrollverlust. Doch wenn Unternehmen agiler werden möchten, führt kein Weg daran vorbei.

Wie ist der Status Quo im Bereich Leadership und Zufriedenheit der Belegschaft mit den Chefetagen? Wir haben bei Arbeitnehmenden nachgefragt. Ihre Antworten zeigen, welche Prioritäten für das «Neue Führen» gelten.