Augen zu und durch?  Nach diesem Motto wird in Unternehmen oft gehandelt, wenn diese in eine Krise schlittern. Dabei gilt gerade dann: Augen auf und die Weichen neu stellen. Damit aus der Krise keine Katastrophe wird.

Ein neuer Lernansatz soll Teilnehmer darauf trainieren, in Krisensituationen die richtigen Entscheidungen zu treffen. Filmbasiert durchleben sie die Verhandlungen einer Entführung, die in den 80er-Jahren tatsächlich stattgefunden hat – und müssen Entscheidungen treffen, mit denen der damalige Verhandler Jean-Pierre Mottu konfrontiert war.

Psychische Probleme von Mitarbeitenden belasten oft auch Führungskräfte und Arbeitskollegen. In einer repräsentativen Studie für die deutschsprachige Schweiz schildern Vorgesetzte, wie sie diese Situationen wahrnehmen, wie sie damit umgehen und was sie daraus lernen – die Problemverläufe schildern sie dabei mit Begriffen aus der Filmwelt.

Oft führen Unternehmen vor dem Start interkultureller Projekte Workshops durch, bei denen sich die Schlüsselpersonen beschnuppern können. Workshops also, bei denen es primär darum geht, eine gemeinsame emotionale Basis für die Zusammenarbeit über grosse Entfernungen und Kulturgrenzen hinweg zu schaffen. Wie das gelingt, zeigt unsere Checkliste.

«Das wird schon gutgehen.» Projekte, an denen Personen aus mehreren Ländern mitwirken, planen Unternehmen häufig nach dieser Maxime – speziell dann, wenn die ausländischen Partner aus den westlichen Industriestaaten stammen. Denn deren Kulturen sind verwandt – ihre Unterschiede werden jedoch oft unterschätzt.

Die 16. Personal Swiss ist gestern Abend mit rund 4600 Fachbesuchern zu Ende gegangen. Während am ersten Messetag das Praxisreferat von Peter Luginbühl (SBB) mit einem Einblick ins Swiss HR Label auf grosses Interesse stiess, war Cartoonist Jonas Raeber am zweiten Tag ein Besuchermagnet: Am Messestand von HR Today konnten die Gäste ihr ganz persönliches HR Today Cover gestalten lassen. Eine Auswahl.

Wenn in Unternehmen Veränderungen anstehen, stellen sich oft Fragen wie: Wie können wir die Mitarbeiter über unser Vorhaben informieren und sie dazu motivieren, dieses mitzutragen? Wie können wir sie in unsere Planungen einbeziehen? Dann gilt es einen Weg zu finden, um mit den Mitarbeitern in einen Dialog zu treten – unsere Checkliste nennt fünf Ansätze dafür.

Coworking-Spaces galten lange Zeit als Arbeitsdomizil der Freelance- und Creative-Economy. In letzter Zeit interessieren sich jedoch vermehrt auch Firmen für das Modell. Ein Pilotprojekt von Microsoft und Swisscom in Kooperation mit der Universität St. Gallen hat sich mit diesem Phänomen auseinandergesetzt.

Als wissenschaftlicher Partner der 2015 lancierten Work Smart Initiative hat die Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW die Ergebnisse der letzten fünf Jahre praxisorientierter Forschung zu mobil-flexibler Arbeit neu ausgewertet. Neben neuen «technischen» Fähigkeiten ist auch ein verändertes Selbstverständnis der Führungskraft gefragt. Dies stellt auch HR vor Herausforderungen.