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Inhalte
HR Today Nr. 6/2017: HR-Team des Monats

Das HR-Team von IWC

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HRTeam_IWC_HRToday.jpg

Mit seinem Team befindet sich René Behr, HR-Direktor von IWC, auf einer «Speedboot»-Reise der Transformation. Daneben beschäftigt sich das HR von IWC mit Themen wie Kandidatenerfahrung und Digital Workplace sowie mit der digitalen Transformation des gesamten Unternehmens.

Employee Engagement

Was die besten Arbeitgeber anders machen

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Top_123RF.jpg

Zufriedene und motivierte Mitarbeiter sind die Grundlage des Geschäftserfolgs. Wir zeigen auf, wie als «Top Employers» zertifizierte Schweizer Arbeitgeber in verschiedenen Bereichen arbeiten.

Aufgefallen

Kündigungen in der Schweiz: Vorgehen wirft Fragen auf

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Kuendigung_Screenshot10vor10.jpg
Das Thema «Kündigung» hat diese Woche in der Schweiz gleich doppelte Aktualität erlangt. Am Mittwoch wurde bekannt, dass Charles Vögele weitere 160 Stellen streichen wird. Die Gewerkschaft spricht von einem «Kahlschlag». Doch nicht nur Massenentlassungen, sondern auch Einzelkündigungen, können Scherbenhaufen hinterlassen. Am Dienstag wurden die Ergebnisse der Studie «So kündigt die Schweiz» veröffentlicht. Sie zeigt unter anderem auf, dass Arbeitnehmer bei einer Kündigung oft sofort freigestellt werden und dass nur knapp die Hälfte aller Arbeitgeber Kündigungsgespräche führt. Die SRF-Nachrichtensendung 10vor10 widmete dem Thema «Kündigung» gestern Abend mit zwei Beiträgen einen Fokus. ...
Leadership

Lassen Sie Bilder sprechen

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Hamel_Hindernis.png

Gespräche bestehen zu einem hohen Anteil aus Missverständnissen. Häufig haben Gesprächspartner das Gefühl, vom Gleichen zu sprechen – obwohl die Bilder, die beide im Kopf haben, weit auseinandergehen. Damit Gesprächspartner im Geschäftsleben dieselbe Sprache sprechen und sich verstehen, plädieren unsere Gastautoren dafür, auf die wohl urtümlichste Form der Weitergabe von Wissen zurückzugreifen: das Zeichnen.

HR Today Nr. 5/2017: Im Gespräch

«CEOs sollten dringend demütiger werden»

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EdgarHSchein_EdgarHSchein.jpg

Edgar H. Schein, Organisationsentwicklungs-Ikone mit Schweizer Wurzeln, legt fast 90-jährig mit «Humble Leadership» ein neues Buch vor. Am 23. Mai wird er an einer gleichnamigen Konferenz in Zürich per Video-Livestream seinen neusten Ansatz der «vorurteilslosen Führung» präsentieren. Im Gespräch: Schein über «Führung mit Demut», Organisationsentwicklung und Holacracy – wir haben eine O-Ton-Auswahl und die deutsche Übersetzung des Video-Interviews.

Leadership

«Frauen kämpfen immer noch um Akzeptanz»

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AnitaReichmuth-Lienhard_zVg.png

Wie hat sich der Arbeitsmarkt für Frauen in Kaderpositionen in den letzten Jahren entwickelt? Anita Reichmuth-Lienhard beobachtet den Arbeitsmarkt als Inhaberin einer Personalberatung seit über zehn Jahren. Im Interview spricht die Kaderfrau über dessen Entwicklungen – und gibt Tipps für Frauen, die Karriere machen wollen.

Leadership

Gute Führung für weniger Stress

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Flexibel_123RF.jpg

Die digitalen Möglichkeiten führen dazu, dass sich private und geschäftliche Tätigkeiten vermischen. In Zeiten von Home-Office und Co nehmen Führungskräfte für die Gesunderhaltung der Mitarbeitenden eine zentrale Rolle ein.

Checkliste

Geteilte Verantwortung, doppeltes Know-how: Fünf Tipps für erfolgreiches Job- und Topsharing

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Jobsharing_123RF.jpg

Die Erfahrung zeigt: Job- und Topsharing sind in praktisch allen Branchen und Bereichen möglich. Auch dort, wo das Vertrauensverhältnis zu den Kundinnen und Kunden zentral ist, etwa in Banken oder Arztpraxen. Was müssen Unternehmen beachten, um Job- und Topsharing erfolgreich umzusetzen? Fünf Praxistipps.

Interne Kommunikation

Dialogpartner auf Augenhöhe

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EY-Vieli-Kirchner.jpg

Wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen interner Kommunikation und HR? EY Schweiz-Kommunikationschefin Karin Kirchner und HR-Chef Mario Vieli geben im Doppelinterview einen Einblick in ihre Zusammenarbeit, das Rollenmodell und Fallstricke.

HR Today Blog

Äpfel sind keine Birnen

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blog_d_marthaler.jpg
«Karl hat heute seinen letzten Arbeitstag. Die Unternehmensleitung ist enttäuscht und er frustriert. Dabei hörte sich während der Reorganisation alles so gut an: ‹Aufgrund der fachlichen Qualifikation passt Karl Trachsel ausgezeichnet in das noch leere Feld des Organigramms› – so zumindest der Tenor der externen Berater, welche den Prozess begleiteten. Karl genoss die Wertschätzung und willigte nach kurzer Rücksprache mit seiner Frau sofort ein. Heute, wenige Monate später: Die Ernüchterung. Karl ist mit den neuen Aufgaben als Vorgesetzter nicht klar gekommen. ‹Die Mitarbeiter haben mich nicht arbeiten lassen, meinen Arbeitsablauf immer gestört›, soll er sich im Austrittsgespräch geäussert haben. Verloren haben beide, Karl die Tätigkeit und die Firma gleich doppelt, indem ihnen nebst dem F...
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Betriebliches Gesundheitsmanagement

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Recruiting unterschätzt Erfahrung – und bleibt bei KI und Lohnangaben zurück
KPMG setzte sich im Ranking der Best-Recruiters-Studie gegen über 400 Arbeitgeber aus der Schweiz und Liechtenstein durch – während die Studie…
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KPMG Schweiz brachte am «HR Marketplace Summit» HR-Verantwortliche und führende Anbieter an einen Tisch. Im Fokus standen konkrete Demos, Operating…
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