Proaktive Mitarbeitende sind eine grosse Entlastung für Führungskräfte. Doch nicht alle haben das Selbstbewusstsein, Herausforderungen eigenständig anzupacken. Deshalb müssen Unternehmen ein unterstützendes Umfeld sowie eine gesunde Fehlerkultur bieten – und gezielt Kompetenzen aufbauen.

Aktuell identifizieren sich immer mehr Mitarbeitende mit «Quiet Quitting» – dem Dienst nach Vorschrift. Insbesondere die Generation Z will ihre Jobs zwar nicht kündigen, allerdings nur das leisten, was tatsächlich bezahlt wird. Diesem Trend können Unternehmen gezielt entgegenwirken.

In vielen Betrieben ist der Umgangston – krisenbedingt – rauer geworden. Das wirkt sich negativ auf die Motivation ihrer Mitarbeitenden und deren Leistung aus.

Muss alles digitalisiert werden? Was kann HR von der Marketing-Abteilung lernen? Und wie funktioniert eine Connected-Worker-Plattform? Diesen Fragen und mehr gehen wir in der letzten HR Today-Ausgabe des Jahres nach.

Laura Bornmann leitet seit Oktober 2022 mit Jenny Maertens das operative Geschäft der Non-Profit-Organisationen «Startup Teens» und «GenZ Talents». Ein Gespräch über die digitale Generation Z, was diese im Arbeitsalltag fordert und weshalb das auch anderen Generationen nützt.

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Website.

Am 19. November 2022 feierte das Dinner-Spektakel «Stille Kracht» sein 20-Jahr-Jubiläum. Conférencier und Gastgeber Rolf Corver und Casinotheater-Geschäftsführer Beat Imhof über personelle Herausforderungen, Recruiting und die Zukunft ohne Rolf.

Das Recruiting von jungen Talenten ist eine Herausforderung. Zumal sich die Unternehmen inzwischen bei den Jungen bewerben müssen – und nicht umgekehrt. Zwei Beispiele zeigen, warum die Candidate Experience so wichtig ist und wie man das Beste aus einer Social Media-Kampagne herausholt.

Die klassische Karriereleiter ist Geschichte. Und damit sind Arbeitgebende wie Arbeitnehmende überfordert. Nach wie vor gehören lückenlose Lebensläufe zur bevorzugten Erstlesung im Recruiting. Unser neuestes Blogger-Mitglied Armin Ziesemer über die Folgen. 

Welche Entwicklungsperspektive können wir unseren älteren Mitarbeitenden bieten? Das fragen sich viele Unternehmen. Eine Möglichkeit ist, sie zu firmeninternen Trainern auszubilden. Das hilft auch, den grossen Change- und Lernbedarf zu meistern.