«Engagement ist keine Frage des Alters», habe ich letztes Jahr geschrieben. Dennoch trifft man das Thema «Generation Y» immer wieder im Kontext von Employee Engagement gesondert an. Grund genug, den Austausch mit einer Expertin zu suchen und die Thematik aus einem neuen Blickwinkel zu beleuchten.

Schön, wenn man Ende Jahr auf zahlreiche interessante Artikel zurück blicken kann. Hier fassen wir unsere Highlights des Jahres zusammen, sortiert nach Themen.

Im Herzen der Schweiz pulsiert’s: Im Raum Zürich-Luzern sind gleich mehrere grössere Projekte im Gang. Mit Spannung 
erwartet wird vor allem das Bürgenstock Resort, das unter anderem auch ein Businesshotel und ein Kongresszentrum umfassen wird. Modernität wird gross geschrieben. Gleichzeitig haben andere Häuser entschieden, die Traditionen der Schweiz zu feiern – sehr zeitgenössisch interpretiert.

Der Coaching-Markt boomt. Dabei wird das HR von Coaching-Anbietern nur so umschwärmt. Doch wie trennt man als HR-Profi zwischen Spreu und Weizen? Das neue Buch «Bewertung von Coachingprozessen» beschäftigt sich mit diesem «weissen Fleck» im Coaching-Diskurs. Interview mit Co-Autor Robert Wegener.

Zufriedene, motivierte Arbeitnehmende sind für Unternehmen Gold wert. HR-Verantwortliche können Mitarbeitende optimal im Unternehmen positionieren und sie fördern, aber letztlich ist jeder für seine Arbeitszufriedenheit selbst verantwortlich.

Als Präsidentin der Young Female Entrepreneurs and Executives Association (Yfee) strebt Carole Hofmann die Vernetzung von Kaderfrauen und Unternehmerinnen an. Im Interview mit HR Today erklärt sie, weshalb Networking für das berufliche Vorankommen von Frauen wichtig ist.

Frauen unterschiedlichster Branchen, Funktionen und Generationen zu vernetzen, ist das Ziel von Petra Rohner, die das Frauennetzwerk Swonet gegründet hat. Im Interview spricht sie darüber, was ein solches Netzwerk mit einer Dorfgemeinschaft gemein hat und wie erfolgreiches Netzwerken funktioniert.

«Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, mit ihrer Karriere in eine Sackgasse geraten zu sein, sinkt die Motivation auf den Nullpunkt. Es liegt im Interesse der Unternehmen, dass HR-Verantwortliche lösungsorientiert intervenieren.»