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Inhalte
HR global

80 Prozent Zentralisierung, 
20 Prozent lokale Anpassung

Wollen Firmen ihre Prozesse international vereinheitlichen, stossen sie, wie das bei Change häufig der Fall ist, auf Ängste und auch Widersprüche. Denn was für das Mutterunternehmen sinnvoll sein kann, ist möglicherweise kontraproduktiv fürs Business am lokalen Standort. Eine 100-prozentige Zentralisierung der HR-Prozesse ist daher nicht erstrebenswert.

HR global

Interkulturelle Kompetenz im Rettungsdienst

HR global

Interkulturelle Kompetenz: Diese 
«Ausbildung» ist nie zu Ende

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Ratschläge zum korrekten Verhalten in anderen Kulturen gibt es massenweise, und solcherlei Kulturknigge 
lässt sich auch relativ einfach erlernen. Für eine echte interkulturelle Kompetenz braucht es aber mehr.

HR global

Visapflichten bei der Rekrutierung

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Visa sind globale Türöffner im Arbeitsmarkt – die wichtigsten Punkte, die HR-Profis kennen sollten.

HR global

Andere Länder, 
andere Bewerbungssitten

Kenntnisse über die lokalen Eigenheiten sind bei internationalen Rekrutierungen 
ein absolutes Must. Denn: Sind diese nicht vorhanden, kommt es häufig zu Fehleinstellungen 
und unbegründeten Absagen.

HR global

«In China ist alles weniger 
vorhersehbar, das mag ich»

Fast acht Jahre arbeitete Martin Meier in Asien, unter anderem als Vice President HR Asia für OC Oerlikon. Er kennt die Voraussetzungen, um im asiatischen Raum erfolgreich zu sein, und weiss, wie die HR-Prozesse dort aufgegleist 
werden müssen. Heute arbeitet er als Global Head HR bei Sulzer Chemtech – und würde wieder nach Asien gehen.

HR global

HR-Management – global ist normal

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Mitarbeitende in Grossbritannien, Produktionsstätten in China, Lieferanten aus der Türkei: Wirtschaftsbeziehungen werden immer internationaler. Die HR-Abteilung spielt dabei eine zentrale Rolle und muss drei Komponenten in 
Einklang bringen.

Unter uns gefragt

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René Hoppeler, Leiter Personal Gesamtbank, Zürcher Kantonalbank, fragt Verena Steiger, Leiterin Personelles/Ausbildung, Genossenschaft Migros Zürich.

Porträt

Chefin von 348 Frauen 
und 7 Männern

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Auf Umwegen kam Sabina Furler zu ihrem Traumjob: 2008 wurde sie CEO der 
Dessousfirma Beldona. Seither hat sie die Unternehmensphilosophie überarbeitet, das 
Image entstaubt und der Marke mehr Glanz verliehen.

Im Gespräch

«Der Anreiz, arbeiten zu gehen, ist auch mit Grundeinkommen gegeben»

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haeni_straub.jpg

Angenommen, Sie – und alle anderen in diesem Land – erhalten 2500 Franken vom Staat, als bedingungsloses 
Grundeinkommen. Ohne Gegenleistung. Falls Sie arbeiten gehen, erhalten Sie zusätzlichen Lohn. Spannend? Oder 
verrückt? Ein Gespräch mit Daniel Häni und Daniel Straub, die 2012 die Initiative «Grundeinkommen» lancieren werden.

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