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Mann betrachtet sich Diagramm, wie unterschiedliche Mitarbeitende sich für Change überzeugen können
Change-Projekte
Ohne ein Engagement des Top Managements gelingt die digitale Transformation nicht
Bei der digitalen Transformation von Unternehmen handelt es sich um einen mehrdimensionalen Changeprozess, der fortlaufend synchronisiert werden muss. Das setzt auch ein starkes Engagement des Top-Managements voraus. Dieses fehlt oft. Das ergab eine Befragung der CIOs und IT-Leiter von Unternehmen.
Ein Geschäftsmann mit dem Kopf in den Wolken, symbolisch für die Illusion der Stabilität in einer sich rasch verändernden Welt
Change-Management
Tagtraum Stabilität: Wie agile Unternehmen durch Werte zusammenhalten
In einer Welt, die sich ständig wandelt, klammern sich viele Menschen an die Illusion der Stabilität. Doch was passiert, wenn Veränderung die einzige Konstante bleibt und unser Bedürfnis nach Beständigkeit zunehmend zur Belastung wird? Der Schlüssel könnte in der Agilität liegen – doch diese kann…
Symbolbild zwei Puzzleteile, die zusammengefügt werden
Change-Projekte
Teams neu strukturieren: So geht's
Wenn Unternehmen Teams neu strukturieren oder formieren möchten, rufen Mitarbeitende meist nicht laut «Hurra». Wie man Teams angemessen auf Change vorbereitet – damit alle am gleichen Strang ziehen.
Illustration zwei Glühbirnen, die von einer Decke hängen. Eine leuchtet nicht, weil ihr Kabel sich verknotet hat. Die andere ist ordentlich angeordnet und leuchtet, symbolisch wie Business Process Engineering im Unternehmen zum Erfolgsfaktor werden kann.
Strukturwandel
Wie Business Process Reengineering zum Game Changer wird
Unternehmen versuchen Probleme oft mit dem Einsatz neuer Technologien zu lösen. Eher selten hinterfragen sie jedoch ihre Strukturen und Geschäftsprozesse. Business Process Reengineering kommt bei Restrukturierungsprojekten zum Einsatz. Doch Erfolgsfaktor bleibt der Mensch.
mikroskop
Krisenmanagement
Wenn die Managementkrise zur Existenzkrise wird
Die eigentlichen Ursachen für existenzbedrohende Unternehmenskrisen sind häufig latent. Ein Turnaround gelingt erst, wenn man nicht bloss Symptome bekämpft, sondern den wahren Problemen im Unternehmen nachgeht. Ein Blick durchs Mikroskop.
SBB Uhr
Veränderung vorantreiben
Jetzt ist die Zeit, die Weichen im Betrieb neu zu stellen
Schwierige Zeiten bieten Geschäftsführende die idealen Voraussetzungen für den nötigen Wandel im Unternehmen. Denn in Krisen ist für alle Betroffenen einsichtig: Ohne Veränderung überstehen wir das nicht.
Frau steht zuoberst auf der Treppe und blickt in den Horizont und steckt eine Fahne ab
Transformationale Führung
Wie erkenne ich Change-Maker?
Der nachhaltige Erfolg eines Transformationsprozesses steht und fällt mit der Führung. Denn um Mitarbeitende zu motivieren, Vertrauen aufzubauen und Risiken zu nehmen braucht es ganz besondere Menschen. Die fünf Kennzeichen einer «transformationaler» Führungskraft.
Eine Hand stoppt fallende Dominosteine
Checkliste: Krisenmanagement
Führen in schwierigen Zeiten – 8 Regeln
Brechen in einem Unternehmen plötzlich die Umsätze und Gewinne ein, wird dessen Führungsmannschaft auf eine harte Probe gestellt. Die Dos and Don'ts in Krisenzeiten.
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Kompetenzen der Zukunft
Strategische Personalentwicklung in unbeständigen Zeiten
Welche Kompetenzen benötigen wir in fünf oder gar zehn Jahren? Das wissen aufgrund der Schnelllebigkeit der Wirtschaft die meisten Unternehmen heute nicht. Deshalb kann ihre Personalentwicklung rasch zur Irrfahrt werden – wenn sie keinen Kompass zum Überprüfen des Kurses haben.
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Digitale Zusammenarbeit
Sich ausruhen im (virtuellen) Team
Teams arbeiten effizienter als Einzelpersonen, so lautet ein weitverbreitetes Credo. Das ist nicht immer der Fall. Oft schöpfen Teams ihr Potenzial nicht aus. Eine Ursache hierfür: Der Einzelne kann sich in der Gruppe verbergen. Diese Gefahr ist speziell bei virtuellen Teams gross.