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Mitarbeiter und Vorgesetzer führen ein ernstes Gespräch
Mitarbeitergespräche
Mit Feedback zum Erfolg
Regelmässige Mitarbeitergespräche sind zeitaufwändig. Und doch lohnen sie sich: Denn um ihr Potenzial voll zu entfalten, brauchen Mitarbeitende nicht nur Zielvorgaben, sondern eine Rückmeldung über ihre Leistung und ihr Verhalten.
Pop Art mit Telefon zum Thema Kommunikation
Kommunikationstile
Die richtigen Worte finden
Jeder Mensch denkt, fühlt und priorisiert anders. Daraus folgt: Wer im Gespräch spürt, was anderen wichtig ist, findet schneller den Draht zu ihnen, kommuniziert besser und kommt schneller ans Ziel. Wie das geht.
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Komplexe Aufgaben meistern
Die Angst vor der Eigenverantwortung nehmen
Proaktive Mitarbeitende sind eine grosse Entlastung für Führungskräfte. Doch nicht alle haben das Selbstbewusstsein, Herausforderungen eigenständig anzupacken. Deshalb müssen Unternehmen ein unterstützendes Umfeld sowie eine gesunde Fehlerkultur bieten – und gezielt Kompetenzen aufbauen.
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Mit Emotionen professionell umgehen
Gefühle spielen beim täglichen Miteinander in Unternehmen eine wichtige Rolle. Deshalb brauchen Führungskräfte feine Antennen für offen und versteckt formulierte Emotionen.
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Von «Brilliant Jerks» respektive «Brillanten Idioten»
Jeder kennt sie, Kollegen oder Vorgesetzte, die fachlich spitze sind, doch menschlich unausstehlich. Und sie können jedes Betriebsklima vergiften – insbesondere, wenn sie volle Rückendeckung erhalten.  
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So lassen sich hochqualifizierte Mitarbeitende besser führen
Hochqualifizierte Mitarbeitende sind meist selbstbewusst und hinterfragen häufiger die Meinungen und Entscheidungen ihrer Vorgesetzten. Das kann Führungskräfte vor zusätzliche Herausforderungen stellen.  
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Checkliste
Spass am Leben = Spass an der Arbeit?
Die persönliche Entwicklung ist genauso wichtig, wie die berufliche – wenn nicht wichtiger. Wenn sich Beruf und Privatleben optimal ergänzen, machen beide Freude. Diese 11 Tipps helfen Ihnen dabei.
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Checkliste
Sinnstiftende Personal- und Unternehmensführung
Jede Führungskraft wünscht sich hochmotivierte Mitarbeitende, die einen Sinn in ihrer Arbeit sehen. Doch wie lässt sich dieses Ziel erreichen? Eine Herangehensweise.
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Corona-bedingte Ängste
Mit der Lockerung des Shutdowns kehren viele Mitarbeitende, die bisher in Kurzarbeit waren oder im Homeoffice arbeiteten, wieder an ihre «normalen» Arbeitsstätten zurück – oft mit gemischten Gefühlen. Umso wichtiger ist es, adäquat auf ihre Emotionen zu reagieren.
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Bauchgefühl: ja, aber nicht nur
In Krisenzeiten sollten Führungskräfte weder allein auf ihren Verstand noch auf ihr Bauchgefühl hören. Das gilt letztlich für alle strategischen Entscheidungen, denn: Sie beruhen stets auf vielen Annahmen.