«Mitarbeitenden einfach ein Tool aufzwingen – das geht immer schief»

Ein Bär kommt nicht auf die Idee, fliegen lernen zu wollen – und haben Sie jemals einen Hasen getroffen, der klettert? Wir sollten uns auf unsere Talente konzentrieren. Die heutige Checkliste zeigt, was ein Talent ist, wie es zur Stärke wird und wie wir in fünf Schritten zu unserem «kleinen Genie» finden.

Am 24. und 25. Oktober findet HR Tech World in Amsterdam statt. CEO und Gründer Marc Coleman spricht im Interview über künstliche Intelligenz und Referate, auf die er besonders gespannt ist.

Das Verständnis der beruflichen Laufbahn verändert sich. Immer mehr Unternehmen führen neue Modelle ein, die das Individuum und seine persönliche Entwicklung ins Zentrum stellen.

«Die Digitalisierung schafft Gewinner und Verlierer. Change-Manager zählen – zumindest aus kurz- und mittelfristiger Perspektive – zu den Gewinnern im Berufsroulette. Während die Gutmenschen der Organisationsentwicklung noch den Menschen und seine Entfaltung ins Zentrum der Veränderung stellten, hat sich der Wind im digitalen Zeitalter gedreht.»

Schon immer wurde dann und wann über den Arbeitgeber, die Geschäftsleitung oder über einzelne Vorgesetzte schlecht geredet. Doch was ist eigentlich erlaubt und wo werden die Grenzen der Zulässigkeit überschritten? Und was hat sich durch das Internet verändert?

Es brauche Hierarchien, damit Unternehmen funktionieren, proklamiert Unternehmensberater Frédéric Jordan. Für High Performance Leadership Coach Josefine Fett sind Hierarchien dagegen Verwaltungsmechanismen, welche die Talente und Fähigkeiten von Arbeitnehmenden verkümmern lassen.

Felix Merkli ist Vizepräsident des Outplacement-Verbandes ACF, der neun Mitgliedsfirmen umfasst. Im Interview spricht er über die Marktentwicklung, über Zukunftstrends und die Verbandsarbeit.

Gratis Sport à gogo, Rhabarber-Schorle oder unbegrenzt Ferien. Sieben Praxisbeispiele zeigen, wie Unternehmen mit originellen Fringe Benefits potenzielle Mitarbeitende anlocken.

Ein internationales Forscherteam der Tel Aviv University und der Cornell University haben experimentell untersucht, ob, wann und wie Lohntransparenz Neid und Hilfsbereitschaft beeinflusst.

Mitarbeitende, ob festangestellt oder temporär, sollten nicht verunfallen. Viel Herzblut und eine passende Kommunikation helfen dabei. Die Autorin hat mit Personalverleihern die Erfolgsfaktoren erforscht.