«Begehrte Profile suchen sich den Chef aus, nicht umgekehrt»

Jeder hat sie, jeder braucht sie, sie gehören zum guten Image jeden Unternehmens: die Werte. Doch oftmals verkehren sich Werte-Initiativen ins Gegenteil. Etwa dann, wenn die Etablierung von neuen Unternehmenswerten falsch aufgegleist wird. Drei typische Fehler – und wie man es richtig macht.

Wer HR-Management sagt, muss auch Kommunikation meinen, sagt Kommunikationsexperte 
Hartwin Möhrle. Besonders Führungskräfte sind darauf angewiesen, dass die Zusammenarbeit beider 
Bereiche funktioniert. Nur so können sie ihre Managementaufgabe als Kommunikatoren wahrnehmen. 

Wer im Zusammenhang mit der HR-Arbeit an Social Media denkt, hat wohl zuerst Assoziationen zum 
Recruiting oder Employer Branding. Doch auch intern gibt es vielfältige Einsatzmöglichkeiten – nicht nur 
für die offizielle Kommunikation, sondern auch für die Vernetzung der Mitarbeitenden untereinander.

Veränderungsprozesse benötigen bekanntlich eine gute begleitende Kommunikation. 
Und Firmen, die aus den Veränderungsprozessen nicht mehr herauskommen, brauchen 
eine Kommunikation, welche den Mitarbeitenden Stabilität zu geben vermag.

Er überbringt die Nachrichten und ist gleichzeitig für deren Vollstreckung zuständig. Als Leiter HRM 
und Kommunikation bei Monosuisse ist Marcel Jenni in einer Doppelfunktion, die ihn in der bewegten 
Firmengeschichte mehr als einmal gefordert hat. Dennoch hält er seine Doppelrolle für vorteilhaft.

Human Resources und Kommunikation sind in Veränderungssituationen jeweils besonders gefordert und können signifikant zum erfolgreichen Wandel beitragen. Oft lässt jedoch die Zusammenarbeit zu wünschen übrig. Dabei ist durch ein 
gemeinsames Vorgehen nicht nur der Organisation gedient, sondern auch dem Einfluss und Status beider Funktionen.

Daniel Huber, Vice President Corporate Human Resources, Schindler, fragt Prof. Dr. Bruno Staffelbach, Inhaber des Lehrstuhl 
Human Resource Management der Universität Zürich.

Die Unternehmerin und Beraterin Betty Zucker schaut immer wieder in die Zukunft. Diesen Blick nach vorne braucht sie, wenn sie Firmen dabei unterstützt, anschlussfähig zu bleiben. Sie will Wirtschaft und Menschen zusammenbringen und dabei gleichzeitig Unternehmen zu gesellschaftlicher Akzeptanz verhelfen.

Frage ist nicht gleich Frage. Eine Frage kann einen Dialog zwischen zwei gleichberechtigten 
Partnern einleiten – oder aber ein Ausfrageverhör mit rechtfertigenden Antworten. Der Gesprächsexperte 
und Buchautor Andreas Patrzek erklärt, warum ein «Warum» nicht immer angebracht ist.