Änderungskündigung: Warum, wann und wie?

Die Forschung zeigt: Trotz klarer Zeichen dafür, dass Frauen in Führungspositionen einen positiven Einfluss auf die Innovationskraft, die Profitabilität und die Übernahme sozialer Verantwortung von Unternehmen haben, bleiben Frauen in der Unternehmensführung stark unterrepräsentiert.

Während Silvia Joost, Leiterin Personaldienste des Energiedienstleisters IBAarau, seit der Einführung 
einer Anwesenheitsprämie die Kurzabsenzquote im Unternehmen um 50 Prozent gesenkt hat, warnt Bruno Geiger, Inhaber der Beratungsfirma Geiger Evolution, vor gesundheitlichen Langzeitfolgen.

Nach den jüngsten Unregelmässigkeiten im Management bei Volkswagen oder dem Fussballweltverband Fifa sieht sich Mathias Schüz in seiner Forderung bestärkt: In den Augen des Dozenten für Responsible Leadership an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) müssen Führungskräfte von morgen ihre «spirituelle Intelligenz» verbessern – schliesslich hätten schon die alten Griechen ihre Emotionen für ihre Zwecke nutzen können.

Der Industriekonzern Georg Fischer (GF) hat als eines der ersten Unternehmen wegen der Frankenstärke Mehrarbeit verordnet. Nun kehrt GF als einer der ersten Konzerne zum Normalfall zurück. Auch andere Unternehmen wollen bald nachziehen. Doch ein gutes Zeichen ist das nicht unbedingt.

An der ersten «Digital Detox-Konferenz» der Schweiz erfuhren die Teilnehmer, wie sie digital abschalten können. Vorgestellt wurden Apps, Tipps, aber auch das Best-Practice-Beispiel einer deutschen Firma, die am Abend und an Wochenenden eine E-Mail-Sperre verhängt.

Ob Pneuwechsel, Möbel, Garten oder Heimwerken – um alles, wo «do it yourself» draufsteht, mache ich für gewöhnlich einen grossen Bogen. Warum denn selber machen, wenn es Fachleute dafür gibt? So meine Devise. Jetzt mache ich eine Ausnahme und versuche mich als Filmer. Natürlich ist das Wort «Filmer» masslos übertrieben, eine Beleidigung für alle auch nur halbwegs talentierten Werbe- oder Kinofilmer.

Das HR-Support-Team des Flughafens Zürich ist ein junges, dynamisches Team, das sich durch 
grossen Zusammenhalt und Flexibilität auszeichnet. Head HR Support Nadine Müller über Personalmarketing, Modernisierung und sportliche Aktivitäten.

Als Recruiter sprechen wir gerne von Talenten. Aber meinen wir wirklich Personen mit aussergewöhnlichen Begabungen, die wir einstellen und langfristig weiterentwickeln werden? Oder rekrutieren wir grösstenteils Leute, die genau die richtigen Fähigkeiten haben, um den Job hier und jetzt auszuführen?

Wie können wir den steigenden Arbeitsdruck reduzieren und die wachsende Komplexität unserer Welt meistern, ohne in unseren Leistungen nachzulassen? Wie wir mit 80 Prozent unserer Ressourcen die volle Leistung erbringen können, zeigt untenstehende Checkliste.

Marianne Mathyer hat in Australien und Nigeria gelebt, als Chefsekretärin und Personalassistentin gearbeitet und leitet nun das HR der Sozialwerke Pfarrer Sieber in Zürich.