Mit Daten und Fakten zur strategischen Personalplanung

Gerade in diesen Zeiten ist es wichtig, in das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu investieren. Denn wer Mitarbeitende priorisiert, wird nicht nur produktiver, sondern auch resilienter.

Immer wenn Mitarbeitende miteinander kooperieren müssen, kann es zu Auseinandersetzungen kommen, die das Arbeitsklima, die Motivation und Leistung beeinflussen. Wie aber werden Konflikte rechtzeitig erkannt und professionell entschärft?

Die Vergütung und das Bonus-System für Mitarbeitende ist ein zentrales Thema der Unternehmenssteuerung sowie – oft unterschätzt – der Kulturprägung. Die Herangehensweise baut auf zwei simplen Fragestellungen auf: Wieviel und Wie?

Viele Personalabteilungen nutzen Persönlichkeitstests. Doch wo liegen die Grenzen dieser Hilfsmittel? Drei Experten teilen ihre Meinung.

Wir sollten mit der Generation Z reden – nicht über sie. Deshalb wollte ich, was junge Leute über Karriere denken. Ich habe mit acht Menschen unter 30 darüber gesprochen. Finden sie es erstrebenswert, Karriere zu machen? Oder setzen sie andere Prioritäten?

Was macht eine gute Candidate Experience aus? Wir haben diverse Expertinnen und Experten befragt, wie sich das Recruiting verbessern muss, und liefern Tipps und Tricks, wie Sie die Reise Ihrer Kandidatinnen und Kandidaten aussergewöhnlich, spannend, unterhaltsam und unvergesslich machen. Auch in dieser Ausgabe: Umgang mit gestressten Jugendlichen, Wissenstransfer nach Rente der Baby-Boomer und die Rechtslage von Schweizer Feiertagen.

In Zeiten des Fachkräftemangels und hoher Fluktuation wird immer klarer, dass die stetige Rekrutierung von Talenten allein nicht ausreicht, um eine Organisation langfristig erfolgreich zu machen. Die Kosten für wiederholte Einarbeitung und der Verlust von Produktivität erfordern ein Umdenken^1,2. Fachartikel und Blogs zu «Why Retention Is the New Recruitment»³ verdeutlichen diesen Paradigmenwechsel und zeigen, dass sich der Fokus auf die bestehenden Mitarbeitenden verlagert. Unternehmen erkennen, dass die Pflege bestehender Talente genauso wichtig ist wie die Gewinnung Neuer.

Drei Jahre dauerte die Vorbereitung, bevor sich der Traum der HelloNew-Mitarbeitenden realisierte, gemeinsam eine zweiwöchige Workation abseits der Büroräumlichkeiten in Kapstadt zu verbringen. Ein Gespräch mit David Hillmer, CEO der auf New Work spezialisierten Unternehmensgruppe.

Willi Bollhalder rekrutiert seit über 35 Jahren. Seine Laufbahn begann er bei Hewlett-Packard (HP). Heute ist er selbständig. Ein Rückblick und eine Vorausschau.