L’entreprise familiale Bigler SA (boucherie) est le plus gros employeur du Seeland bernois. Malgré une forte croissance, l’équipe RH est restée proche du terrain, engagée et compétente.
Le rôle des RH, qui va de la bouée de sauvetage du collaborateur esseulé à la main armée de l’employeur, a été passablement perturbé dans une société qui n’accepte plus les mauvais risques. Panorama de cette évolution.
Au fond, tout cerveau humain, pour accomplir quoi que ce soit, a besoin de répondre à deux questions fondamentales: qu’est-ce que je dois obtenir comme résultat, et par quoi je commence.
Confronté à un taux d’absentéisme supérieur à 10% en 2015, le département RH des tpg met en place une politique de qualité de vie au travail. L’expérience collaborateur et la culture d’entreprise sont au centre du dispositif.
L’équipe RH d’IWB (services industriels de Bâle) propose à ses 900 employés un «environnement de travail motivant». La DRH Heidi Stocker explique ici comment ils s’y prennent.
Une enquête de la HEIG-VD dévoile ici comment les entreprises de Suisse romande se sont adaptées à la crise du Covid-19.
Alors que la fonction RH bénéficie d'une bonne image auprès des CEO, le positionnement à adopter mériterait des améliorations: digitalisation des tâches administratives, posture du DRH et intégration de la dimension business sont autant de points clés que notre auteur décrypte.
Jos de Blok est le CEO et fondateur de l’entreprise libérée néerlandaise Buurtzorg (soins à domicile). Fondée en 2006, la société compte aujourd’hui 14 500 collaborateurs. Il explique ici le rôle de la fonction RH dans une entreprise libérée.
À la Direction des ressources humaines du CHUV, cette phrase (citée en titre) fait écho aux différentes missions assurées au quotidien. Si bien qu’elle s’est matérialisée sous la forme d’un outil concret qui permet désormais de mesurer l’expérience collaborateur et son évolution dans le temps, le tout d’une manière personnalisée et adaptée à l’équipe.
La pandémie a poussé les responsables RH à répondre à des questions critiques: Qui licencier? Quelles compétences sont-elles les plus utiles et où? Une gestion stratégique des ressources - et des données - n'a jamais été aussi cruciale.
