En Suisse, plus de 250 000 entreprises emploient moins de 10 personnes et n’ont pas les moyens d’engager un responsable des ressources humaines. Cette fonction revient très souvent au dirigeant. Mais quels sont leurs casse-tête RH les plus courants? Et comment font-ils pour s’en sortir? La posture est difficile.

Les employés britanniques se tournent vers des postes à l'étranger, les salaires au Royaume-Uni ne suivant pas l'inflation 

Résultats d’une enquête de KPMG concernant le règlement d’expatriation des sociétés ayant leur siège en Suisse

La Lausannoise Chantal Gaemperle fait une brillante carrière dans les ressources humaines. Après Merrill Lynch et Nestlé, elle a été nommée DRH du groupe LVMH à Paris et membre du comité de direction. Huit mois dans ses nouvelles fonctions, elle revient sur sa trajectoire unique de femme romande.

La directrice générale du CIPD Stephanie Bird expose pour HR Today les défis majeurs de la fonction RH britannique.

Le siège du CIPD à Londres (Chartered Institute of Personnel and Development) est le centre névralgique de l’association professionnelle des ressources humaines de Grande-Bretagne. Une organisation très puissante qui a réussi à se rendre indispensable. Reportage. 

Passée d’une petite société financière à un groupe de 80 collaborateurs en moins de quinze ans, la société Eurofin a traversé avec succès plusieurs grands changements organisationnels. Le directeur opérationnel et le DRH témoignent.

Dans un monde où les frontières, les hiérarchies, les représentation et les valeurs sont bouleversées, les organisations doivent adapter leurs ressources humaines aux nouveaux contextes et à une grande diversité culturelle.