Dans une multinationale ou une organisation active sur le plan international, le manager RH doit sans cesse naviguer entre les recommandations du siège et la réalité du terrain, toujours différente selon les pays. Voici un modèle de structure RH adaptée à un environnement multipays et des conseils pour sa mise en œuvre. 

Haja Rajaonarivo est le Senior Vice-President HR du groupe Cotecna depuis 2009. Auparavant, il a mené une carrière au sein du groupe Nestlé, effectuant plusieurs expatriations en tant que manager.

Cotecna est l‘une des premières entreprises internationales dans le domaine de l‘inspection, de l‘analyse et de la certification. La société compte 4000 collaborateurs et agents dans une centaine de filiales à travers le monde.

Dominique Ben Dhaou est actuellement Senior Vice President Corporate HR et au sein du groupe SGS depuis 2001. SGS est le leader mondial du secteur de la vérification, des contrôles, d’analyses et de certifications, avec un siège à Genève. Fondée en 1878, SGS gère aujourd‘hui un réseau de quelques 1000 bureaux et 340 laboratoires, répartis dans le monde entier.

Raoul Tondini est HR Manager chez Sunstar en Suisse, qui emploie 57 collaborateurs. Le groupe Sunstar compte près de 4000 collaborateurs dans le monde. La société, fondée au Japon en 1932, déploie ses activités dans quatre domaines (Mouth & Body Care; Health & Beauty Care; Environment & Amenity; Safety Support & High Technology).

Les collaborateurs en déplacement et les expatriés sont exposés à de nombreux risques comme les accidents ou   les maladies, les catastrophes naturelles ou les conflits armés. Entretien avec deux responsables d’International SOS,   société spécialisée dans l’assistance médicale et les solutions de sécurité pour les collaborateurs.

Votre organisation doit recruter un directeur d’affaires internationales pour un  poste en Chine. Comment définir le profil et réussir le recrutement. Etude de cas.

Avec des configurations, des tailles et des modèles d’affaires différents, deux sociétés lausannoises, une start-up et une PME active dans la pharma, expliquent ici comment elles recourent aux valeurs pour cimenter les équipes et atteindre les objectifs opérationnels. Avec l’analyse du philosophe Thémélis Diamantis, du Projet Socrate.

DRH du groupe LVMH depuis début 2007, la Lausannoise Chantal Gaemperle détaille ici les enjeux de la politique de rétention des talents chez le leader mondial du luxe.

Les erreurs de recrutement coûtent très cher à une start-up. Sans compter les problèmes relationnels entre associés et membres fondateurs qui minent souvent le lancement d’une PME. La gestion administrative de la société est également délicate. Les conseils du spécialiste de Genilem Cyril Brungger et le témoignage de la start-up NetGuardians.