Jean-Claude Biver est un entrepreneur qui a compris l'importance du droit à l'erreur en organisation. Entretien avec un dirigeant aussi inspirant qu'éloquent.

Il est des personnes à qui l’on érige une statue, souvent des personnages qui ont marqué leur époque. Il est des personnes qui brillent par leur statut, eux sont plutôt sans époque. Ils ont un titre, un métier et une position. Ils suscitent respect, courbettes et soumission. Dans le passé, cela concernait des fonctions désignées: le médecin, le notaire, l’avocat ou l’enseignant. Ce statut assurait un certain «entre-soi», où se retrouvait une élite bourgeoise. C’était un cercle fermé, à l’abri des convoitises.

Il semble que les formations en mode e-learning non tutoré soient (déjà) amenées à disparaître, selon «les chiffres 2021 du digital learning» publiés au printemps 2021 par l’Institut Supérieur des Technologies de la Formation (ISTF). Selon cette même étude, seulement 10 à 20% des cours proposés de cette manière, vont à leur terme. Lu à l’envers, il y aurait donc 80 à 90% d’échec!

Valérie Kummer, Human Resources Manager chez Netguardians, a rédigé un mémoire intitulé «Innovation et créativité: représentations et pratiques des entreprises technologiques dans le Canton de Vaud» dans le cadre de son MAS RH aux Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

De nombreuses personnes choisissent une carrière dans une grande société pour des raisons de sécurité. Faut-il pourtant arrêter de prendre des risques et se contenter de suivre les indications qui viennent d'en-haut?

Certains d'entre nous prennent leurs décisions avec leur tête, en prenant de la distance ainsi qu'en visant une objectivité maximale. D'autres fonctionnent de façon plus subjective, sur la base de leurs valeurs; ils se positionnent promptement après avoir examiné les choses avec leurs affects.

Entrepreneur, auteur et conférencier de talent, le norvégien Anders Indset est un penseur atypique. Il estime que la civilisation occidentale s'est endormie depuis les Trente Glorieuses et propose une nouvelle économie plus indépendante et harmonieuse.

Plus les licenciements sont réalisés de manière cohérente et plus ils sont perçus comme équitables et positifs.

En mode masculin, la communication est focalisée sur le résultat et le traitement du message est rationnel. En mode féminin, l'attention est diffuse et le traitement du message plus intuitif.

Trop souvent nous considérons que les gens qui acceptent l'ambiguïté, s'ajustent au cours des choses et n'ont pas besoin de tout contrôler pour être à l'aise, sont par définition souples. Or certains se montrent parfois psychorigides dans leur flexibilité!