Dans une PME comme la nôtre, le plaisir au travail est un ingrédient absolument nécessaire. Les collaborateurs qui viennent travailler avec envie seront toujours plus performants et agréables.

Huit membres de la génération Z sur dix estiment qu’un bon job est préférable à une bonne relation sentimentale. Telle est l’un des constats d’une vaste étude sur les jeunes nés après 1995, dont les résultats viennent d’être publiés.

Lors de la préparation du dossier "Réenchanter le travail", HR Today a lancé un appel à contribution sur son groupe LinkedIn. Voici quatre témoignages particulièrement intéressants.

Horaires à la confiance, espaces de travail réaménagés et un management basé sur la confiance: 650 des 1000 employés des Services Industriels de Genève sur le site du Lignon ont opté pour ce modèle. Décryptage avec leur DRH, Robert Monin.

L’équipe RH d’Aldi Suisse vient de lancer un nouveau programme de formation. Le DRH Roland Keller raconte ici comment cette offre va répondre à la fois aux objectifs business et aux attentes des collaborateurs.

Chaque absence est désormais analysée dans un écosystème qui comprend la prestation, le poste de travail et la personne. Cette nouvelle approche déculpabilise l’individu, maintient la qualité de la prestation au centre et ouvre sur le collectif. Explications.

Les employés helvétiques ne figurent pas dans le top ten des salariés les plus satisfaits au monde. Selon une enquête menée à large échelle par Universum, la Suisse ne prend que la 12e place d’un classement dominé par les pays scandinaves.

La Suisse conserve son titre de championne du monde en matière de talents professionnels. Selon la dernière édition de l’étude World Talent Ranking, neuf des pays composant le top ten sont situés sur le continent européen.

Le baromètre RH 2016, réalisé par l’Université de Zurich et l’EPFZ, relève qu’environ 60 % des employés suisses déclarent développer, comme malgré eux, une attitude désenchantée, réprobatrice, voire cynique, à l’encontre de leur employeur ou de leur manager. Deux causes principales sont évoquées: les relations difficiles entre collègues et/ou avec leurs supérieurs, ainsi que les promesses non tenues de ces derniers. La Suisse, bastion du respect de la personne et de l’agrément consensuel, n’échappe donc pas à cette pandémique détresse salariale: se rendre au travail chaque matin, résigné à gagner sa vie et celle de ceux qu’on aime, en plongeant dans un environnement objectivement difficile, hostile ou malveillant, angoissant, tétanisant ou conflictuel.

Depuis peu, les professionnels RH se doivent d’endosser – de gré ou de force – une part de la communication d’entreprise, une tâche nouvelle, avec ses codes et ses méthodes.
Une erreur fréquente est de partir à l’exploration des territoires nouveaux du Marketing Employeur en se focalisant sur les divers outils et technologies à disposition.