L’intelligence artificielle transforme le domaine de la formation professionnelle à une cadence accélérée. Comment ces machines qui apprennent aident-elles nos employés à apprendre mieux et à améliorer leurs performances?

Au cœur des enjeux sociétaux et de l’innovation sociale et pédagogique, le jobcoaching est une activité en plein essor. De plus en plus de profils RH basculent vers ce métier.

La Harvard Business Review, une revue de management prestigieuse, a publié une étude de trois chercheurs qui démontrent que la formation en entreprise ne sert à rien. Ils expliquent que des centaines de milliards sont investis mondialement dans la formation et que cela ne génère pas plus d’efficacité au sein des entreprises, particulièrement en ce qui concerne les formations de management.

Dans son récent livre (1), la philosophe Julia de Funès utilise une argumentation dogmatique, une position haut/bas. Les coachs seraient des personnes qui ont raté leur vie et qui accompagnent d’autres ratés pour leur dire comment développer leur vie personnelle et professionnelle.

Alors que les organisations sont aujourd'hui confrontées à un système économique qui rend l'employabilité instable, Edna Hayot et Frédéric Roger proposent, dans leur mémoire (1), un modèle d'accompagnement à la transition professionnelle.

L’évolution des contextes professionnels et des trajectoires de vie doit nous amener à repenser les mesures d’accompagnement qui, jusque-là, existaient dans l’entreprise. Intégrer, séduire et conserver devient un enjeu majeur pour les managers et les responsables RH. En effet, ils doivent faire face à l’arrivée massive de salariés issus des générations Y et bientôt Z, qui entrevoient leur avenir à travers un prisme différent de celui de leurs aînés.

Les services RH sont confrontés de plein fouet à de nombreuses problématiques imposées par la crise sanitaire du Covid. S’il est un service qui ne chôme pas, c’est bien celui des ressources humaines! Il a fallu déployer dans l’urgence des mesures inédites, revoir l’organisation du travail et l’attribution des postes en entreprise, en mode home office. Il a fallu mettre en place de nouveaux outils de télétravail et souvent faire face à la baisse d’activité en montant de copieux dossiers de chômage partiel.

«Là où vos talents et les besoins du monde se rencontrent, là se trouve votre vocation.» Énoncée il y a plus de 2 000 ans par le philosophe grec Aristote, cette phrase trouve aujourd’hui un écho tout particulier dans la manière de concevoir les trajectoires professionnelles.

Selon une étude de la HES SO de Zurich, les collaborateurs ne donnent pas leur confiance aveuglément. La confiance ne se proclame pas, elle se construit petit à petit. Voici l’enseignement majeur tiré de la 4ème édition des Rencontres Horizon de Crêt-Bérard, qui s’est tenue le 6 février 2020 à Puidoux (canton de Vaud) devant une soixantaine de participants.