Une difficulté à apprendre une langue étrangère peut avoir plusieurs origines: des causes inhérentes au cours lui-même ou des facteurs extérieurs. Voici quelques stratégies pour dépasser ces blocages.

Les nouvelles formes d’emploi n’ont pas encore révolutionné le marché de l’emploi suisse. Pourquoi? Et comment expliquer leur émergence annoncée? Nos quatre invités répondent à ces questions et analysent les impacts à venir pour la Fonction RH.

Psychologue du travail et consultant formateur indépendant, Grégoire Evéquoz vient de publier un livre sur les compétences du futur. Cet ancien haut fonctionnaire genevois partage ici son regard critique sur la révolution des parcours professionnels.

Psychologue du travail, consultant et formateur indépendant, Grégoire Evéquoz a accepté de sortir sa boule de cristal le temps d'une interview vidéo accordée à HR Today. En ce qui concerne l'avenir, il y a une seule certitude, affirme-t-il: "la carrière ne ressemblera pas à ce qu'elle a été dans les 20-30 dernières années". Le spécialiste estime notamment que les travailleurs devront effectuer, plutôt qu'un apprentissage "tout au long de la vie", un apprentissage "tout au long de la journée".

Dans le cadre de son Master RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Gaëlle Hayoz a étudié les raisons derrière les intentions de départ du personnel soignant d'un EMS suisse romand.

Ces deux concepts, on nous en rebat les oreilles et ils sont souvent impopulaires. Et pourtant, ces mégatendances ont un tel impact sur nos vies qu’il vaut la peine de les examiner. Car c’est précisément grâce à elles que le travail est plus flexible et plus sûr que jamais.

Un entretien difficile – qui permet réellement d’avancer – ne se fait pas sans un effort de compréhension de l’univers et des motivations de l’autre. Mode d’emploi.

Mettre en place une culture d’entreprise qui considère l’erreur comme une source d’innovation implique une posture managériale basée sur l’exemplarité, la confiance et l’acceptation de sa vulnérabilité. Une culture du feedback en continu est également décisive.

Il est difficile de nier que notre époque est marquée par une focalisation sur l’être humain, son bonheur, son épanouissement, sa capacité à se transcender (quoi que cela veuille dire d’ailleurs). Que ce soit sur le front des générations ou sur celui des genres, la bataille pour des droits égaux bat son plein, ce qui est incontestablement une victoire, même si la guerre n’est pas gagnée.

Trois questions à Mathias Baitan, directeur du Diploma of Advanced Studies Résiliences dans les Organisations de la HEG Genève.