Quels sont les défis qui attendent les banques avec la poursuite de la numérisation et comment les responsables RH peuvent-ils sensibiliser concrètement leurs salariés-e-s aux thèmes du développement des compétences et le maintien de l’employabilité? Denise Chervet, directrice de l’Association suisse des employés de banque.

La PNL (programmation neurolinguistique) est très utilisée, en particulier en coaching. Pourtant, contrairement à d’autres techniques validées par la psychologie moderne, elle ne repose sur aucune base scientifique. Décryptage.

Lancé en 2018, l’Agenda Intégration est à présent opérationnel. Son but: accélérer l’insertion professionnelle des réfugiés et des requérants pour le profit de la collectivité.

Ce spécialiste des relations internationales explore dans cet essai les nouvelles formes de domination internationale.

L’intelligence artificielle transforme le domaine de la formation professionnelle à une cadence accélérée. Comment ces machines qui apprennent aident-elles nos employés à apprendre mieux et à améliorer leurs performances?

Au cœur des enjeux sociétaux et de l’innovation sociale et pédagogique, le jobcoaching est une activité en plein essor. De plus en plus de profils RH basculent vers ce métier.

La Harvard Business Review, une revue de management prestigieuse, a publié une étude de trois chercheurs qui démontrent que la formation en entreprise ne sert à rien. Ils expliquent que des centaines de milliards sont investis mondialement dans la formation et que cela ne génère pas plus d’efficacité au sein des entreprises, particulièrement en ce qui concerne les formations de management.

Alors que les organisations sont aujourd'hui confrontées à un système économique qui rend l'employabilité instable, Edna Hayot et Frédéric Roger proposent, dans leur mémoire (1), un modèle d'accompagnement à la transition professionnelle.

Dans son récent livre (1), la philosophe Julia de Funès utilise une argumentation dogmatique, une position haut/bas. Les coachs seraient des personnes qui ont raté leur vie et qui accompagnent d’autres ratés pour leur dire comment développer leur vie personnelle et professionnelle.

L’évolution des contextes professionnels et des trajectoires de vie doit nous amener à repenser les mesures d’accompagnement qui, jusque-là, existaient dans l’entreprise. Intégrer, séduire et conserver devient un enjeu majeur pour les managers et les responsables RH. En effet, ils doivent faire face à l’arrivée massive de salariés issus des générations Y et bientôt Z, qui entrevoient leur avenir à travers un prisme différent de celui de leurs aînés.