Tout le monde s’accorde à dire, y compris à l’étranger, que le système de formation dual suisse est une «petite merveille». Mais face à la numérisation et à l’académisation, il doit être repensé.

Combien de temps croyez-vous qu’un manager ou un dirigeant consacre à sa formation managériale, initiale ou continue?

Préparer les apprentis à la réalité du monde du travail: telle est la priorité que s’est fixée la CSS Assurance* en matière de formation professionnelle. Plusieurs projets visant la responsabilisation des jeunes et leur sens de l’initiative ont été mis sur pied.

En 2014, j’ai décidé de changer le style de management de mon organisation. Nous nous sommes basés sur les trois principes fondamentaux des organisations Teal: l’auto-gestion, l’intégrité et le principe évolutif. Voici les enseignements majeurs tirés de cette mise en œuvre.

La transformation digitale nécessite avant tout une refonte de la culture d’entreprise.

C’est le parent pauvre du processus de recrutement: le temps d’essai est souvent sous-exploité par les responsables RH pour favoriser l’intégration des nouveaux collaborateurs.

Scientifiquement déshumanisés lors de formations réputées savantes (tout salarié n’y est considéré que comme une variable financière au seul profit de l’actionnaire).

Entre 30 et 50 ans, de nombreuses personnes traversent une crise de milieu de vie professionnelle. Après 20 ans de progression, l’ennui s’installe et la pression des générations suivantes augmente. D’autres cherchent du sens. Car la fin de carrière approche.