Laura Perret, responsable du département formation à la HEFP, revient sur les nouveaux enjeux de la formation professionnelle.

Laura Perret Ducommun est responsable de la formation à la Haute école fédérale en formation professionnelle HEFP. Cette institution est au coeur de la formation professionnelle, un des symboles de la réussite économique suisse.

Ils sont de plus en plus indispensables en entreprise, sans que l'on connaisse très bien l'étendue de leurs compétences: les psychologues du travail et des organisations. Nous inaugurons ici une série de six chroniques sur le rôle de ces professionnels pour les RH, en nous intéressant au New Work.

Apprendre est un processus lors duquel nous assimilons des savoirs et développons des compétences. Notre cadre de référence évolue, il est remis en question. Parfois, il est même complétement bouleversé.

Le fonds de formation continue temptraining aide les travailleurs temporaires à évoluer professionnellement et à accroître leurs chances sur le marché du travail. Grâce à différentes mesures, temptraining veut notamment motiver les personnes peu qualifiées à recourir davantage aux aides à la formation continue. 

Se laver les dents, tout en pianotant sur le clavier de votre ordinateur afin de demander un dépannage à la crèche. Profiter de ces instants pour marcher sur votre tapis de course intégré. Vous avez déjà essayé? Cela s’appelle du multitasking. Les collaborateurs modernes et agiles en sont fans...

Mon dernier rendez-vous de négociation avant signature se présentait bien. J’avais entraîné son déroulement en calibrant mes questions, et en affûtant mes arguments et mes éventuelles dernières concessions; j’avais imaginé les déployer en fonction de mon écoute active, de mes silences et de ma reformulation. J’étais confiante car tout me laissait à penser que j’avais compris ce que mon interlocuteur me disait comme ce qu’il ne me disait pas, en termes de besoins, de motivations et de sentiments. Notre relation de confiance était établie, et nos pourparlers dessinaient une solution mutuellement gagnante.

Se faire coacher permet de mieux s’épanouir au travail, réussir sa prise de poste, relever un défi à fort enjeu, optimiser son leadership, améliorer la hauteur de vue pour mieux décider, affûter son sens stratégique, mieux raffiner ses émotions, se remettre au travail après un burnout ou se donner les moyens pour conquérir un poste à la hauteur de ses ambitions. Chaque coaching, qu’il soit tremplin, développeur ou réparateur (1), est différent, mais il y est toujours question de changement.

Sécurité psychologique, culture d’entreprise ou pénurie de personnel qualifié: voici les dix meilleurs articles publiés l’an dernier.

Ces dernières années le raccourci «développement des compétences = formation en salle» a (trop?) souvent été emprunté. Il s’agit d’une évidence: un développement de compétences ne doit pas se limiter aux quatre murs d’une salle.