Les relations humaines en entreprises sont complexes. Nous avons parfois besoin d’espace, parfois d’un contact de proximité. Voici quelques clés pour ajuster nos besoins à ceux des autres.

Où finit l‘influence? Quand commence la manipulation mentale? Manipule-t-on dès que l‘on cherche à influencer?

Malgré la reprise, les effets de la pandémie de Covid-19 se font encore et toujours lourdement sentir pour beaucoup d’entreprises.

Une faible latitude décisionnelle et une forte charge psychologique au travail auront un impact sur la santé. Des émotions positives permettent de réguler ces facteurs.

Inspiré des grands oraux de l’ENA ou Sciences Po, le Grand Oral est l’étape ultime du parcours de recrutement chez l’éditeur de logiciels RH français Lucca. Témoignage.

Alors que les organisations sont aujourd'hui confrontées à un système économique qui rend l'employabilité instable, Edna Hayot et Frédéric Roger proposent, dans leur mémoire (1), un modèle d'accompagnement à la transition professionnelle.

L’agilité est un état d’esprit plus qu’une méthode. Voici une série de principes qui vous permettront de mettre en œuvre vos projets de manière agile.

Après huit semaines de télétravail, comment reprendre l’activité sans dupliquer les erreurs du passé?

L’Association GroupExpat a récemment organisé un événement en commun avec le Groupement des Entreprises Multinationales «GEM» à Genève sur ce sujet, dont voici l’essentiel.

Les entreprises semblent avoir intégré le fait d’être entrées dans un mouvement de changement perpétuel. Voici comment cette nouvelle donne impacte les besoins en formation du management.