Les personnes en charge des ressources humaines sont des acteurs très importants, tant sur le plan du fonctionnement de l’entreprise que sur celui des conditions de travail et de la santé des employés. La plupart sont très motivés par leur métier, choisi pour sa dimension humaine et sociale, mais ils sont soumis à des contraintes parfois contradictoires entre les demandes de la direction et celles des employés, qui peuvent impacter leur santé.

À l'avenir, le rôle du manager sera de créer de la cohérence entre plusieurs forces organisationnelles paradoxales, parfois même contradictoires.

Dans cet ouvrage, Adam Grant, professeur de psychologie du travail et des organisations à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie, dresse le portrait des originaux, ces personnes qui osent aller à contre-courant, pour disrupter un marché ou changer la société.

Professeur de philosophie politique à l'Université Bordeaux Montaigne, Barbara Stiegler nous emmène ici aux origines de la pensée néolibérale.

Dès que l’on parle de contrôle, les fronts se durcissent. Pareil avec les réseaux sociaux. Quels contenus les collaborateurs peuvent-ils•elles publier? Quelles sont les limites à ne pas franchir? Interdire des thématiques est-ce une intrusion dans la sphère privée? Trois experts en débattent.

La complexité de notre économie impose d'avancer par tâtonnements et sans peur de commettre des erreurs. Dans ce contexte, créer des espaces de sécurité psychologique devient un enjeu RH central. Analyse.

Comment tirer rapidement parti de la méthode des Objectives and Key Results (OKR)? Ce nouvel article de notre série sur les pratiques RH spécialisées revient sur les éléments-clés et les avantages de cette approche, et livre quelques pistes pour une mise en œuvre réussie.

Dévoilée lors du dernier congrès HR sections romandes, une étude sur les nouvelles pratiques virtuelles de travail permet de préciser plusieurs tendances longuement commentées depuis la crise.

Dans cet ouvrage, le professeur de management de UCLA Anderson School of Management démontre tous les effets pervers de l'entretien d'évaluation de fin d'année. Il propose de le supprimer et de le remplacer par un entretien de prévision (Performance preview).

La société patriarcale nous pousse vers l'action, la vivacité d'esprit et le dynamisme. Au détriment parfois de la prise de hauteur, du ressourcement et de la créativité.