Analyse d’accessibilité des sites et enquête sur les pratiques en termes de mobilité sont deux prérequis. RH et Facility Management pilotent le processus.

Dans le cadre de son Master RH des Universités de Genève,  Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Nathalie Tang-Sussmeier a réalisé un mémoire intitulé: «Le DRH,  fonction stratégique ou personne de  pouvoir?». Résultats et recommandations. 

Comment le coaching peut-il accompagner le changement en organisation. C’est autour de ce thème que s’est déroulée l’assemblée annuelle d’ICF Switzerland (International Coaching Federation) en décembre 2019 à l’hôtel Alpha Palmiers de Lausanne.

Pratique courante dans le monde de l’enseignement, les congés sabbatiques commencent à se diffuser dans le secteur privé puisqu’ils sont une réponse au besoin d’un meilleur Work-Life Balance. Mais ces longues coupures sont-elles bénéfiques pour tout le monde? Quand faut-il les implémenter et quand ne sont-elles pas une bonne idée? Notre débat.

Toute personne désagréable qui ne met pas les formes et ne pense qu’à ses buts n’est pas forcément un pervers narcissique.

Dans le cadre de son MAS RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Stéphane Bonzon a rédigé un mémoire intitulé: «Sens du travail chez les fondateurs­-dirigeants de startups technologiques»

En 2019, il serait inimaginable de songer une seule seconde à gérer les ressources humaines d'une entreprise sans logiciel. L'utilisation d'une (ou plusieurs) application(s), si possible connectée(s) au cloud, est devenue une évidence.

Depuis que les jeunes manifestent pour sauver la planète, se déplacer en avion est devenu un tabou. Dans les milieux d'affaires, voler en classe Business, ou en première, est courant. Mais ce confort coûte deux fois plus en termes d'émissions en gaz carbonique. Faut-il désormais supprimer ces avantages?

L’entreprise est un système vivant. Pour réussir un changement organisationnel, la phase de préparation en amont est essentielle. Un travail collectif complété par une approche ciblée sur 10 à 20% des effectifs permettra d’initier le processus. La transformation collective est d’abord individuelle.