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Contenu
Le travail obstrué

«Il y a une grande part de mystère dans les relations humaines au travail»

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Depuis la fin du taylorisme, les organisations ont basculé vers plus d'autonomie et moins de strates hiérarchiques. Les obstacles qui empêchent de faire du bon travail restent pourtant nombreux: trop de contrôle, un management toxique et les effets collatéraux du changement permanent. Regards croisés.

Le travail obstrué

Les dérives post-tayloriennes de l'organisation et du management

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Depuis les années 1970, l'individualisation des rapports de travail s'intensifie, l'autonomie des acteurs s'étend et la gouvernance distribuée est à la mode. Ces tendances de fond causent plusieurs dommages collatéraux: la responsabilité de la performance pèse sur le travailleur, le contrôle s'intensifie et la beauté du geste professionnel passe au second plan.

Conseils pratiques

Feedback des employés: une mine d'or trop souvent inexploitée

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Intégrer les idées des collaborateurs dans la stratégie d'une organisation ne va pas de soi. Il s'agit tant d'une question de culture d'entreprise que de processus à développer pour favoriser la libre parole.

Vidéo

Compte rendu du livre de Danièle Linhart: La comédie humaine du travail, éd. érès, 2015, 158 pages

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Dans cet ouvrage, la sociologue du travail française critique la sur-humanisation managériale introduite dans les organisations depuis les années 1990 pour contrer la déshumanisation taylorienne.

Conseils pratiques

Les principes de rémunération mis au défi de l'agilité

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Comment les entreprises agiles concilient-elles leurs valeurs et leurs systèmes de rémunération? Enquête et témoignages.

Vidéo

Compte rendu du livre de François Dupuy: Lost in management (vol.1), éd. du Seuil, 2011, 284 pages

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Dans cet ouvrage, le sociologue des organisations français montre comment les entreprises ont perdu le contrôle d'elles-mêmes (et de leurs clients) durant les Trente Glorieuses. Elles ont ensuite essayé de récupérer leur productivité par du reporting et des processus.

La recherche en actions

Pourquoi plaider pour «plus» de femmes dans le management ne devrait pas être la priorité?

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La nomination de femmes à des postes dirigeants permet-elle de réduire les inégalités? Plusieurs études récentes se sont penchées sur cette question.

La chronique

Adulescence, quelle essence?

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Il a déjà coulé beaucoup d’encre sur la génération Z, mais s’est-on demandé de quelle planète ils viennent? Quelle est l’essence de leur vie, au-delà de leurs comportements dans le monde du travail?

Think Tank

Les bienfaits des entretiens en promenade

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Marcher côte à côte en ville ou en pleine nature pour échanger professionnellement. C’est le concept du «walk and talk», expérimenté aujourd’hui avec succès au sein de la police genevoise. Témoignage.

HR FESTIVAL europe 2022

«Je veux me lâcher avec cette nouvelle marque!»

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jean_claude_biver_hr_festival_europe_2022_01.jpg

Jean-Claude Biver est venu partager sa passion pour l’horlogerie et ses motivations professionnelles au HR Festival europe 2022. Extraits choisis.

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Croiser les regards sur les six étapes d’un changement en organisation. C’est le défi relevé par la communauté HR Today avec la Fabrique de l’Agilité…
Réseautage et inspirations
Le traditionnel apéritif d’été de la communauté HR Today en Suisse romande s’est tenu le 3 juin 2025 en présence d’une cinquantaine de membres…
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