Dans un monde caractérisé par les polycrises, la voie vers un capitalisme plus conscient passe par un leadership à ambition morale. B Lab Suisse vient de publier un guide pratique pour accompagner les dirigeants dans cette voie.

Leo Martin a été agent secret avant de devenir formateur et conférencier en leadership. Il raconte ce que le crime organisé et les conseils d'administration ont en commun.

Traditionnellement basée sur l'ancienneté, la promotion des cadres à la Police cantonale genevoise repose aujourd'hui sur un processus d'évaluation des compétences managériales, mis en place il y a plus de dix ans et régulièrement ajusté depuis afin de mieux prendre en compte la diversité des profils et des situations professionnelles. Malgré les résistances initiales, cette approche a fait ses preuves.

Dans un monde où tout s'accélère, décider vite est perçu comme une vertu. Et pourtant, dans les ressources humaines comme ailleurs, la vitesse n'est pas toujours synonyme de qualité. De nombreuses organisations prennent des décisions qui résolvent un problème immédiat... Mais créent de nouveaux problèmes quelques semaines ou quelques mois plus tard.

Le leadership identitaire permet aux collaborateurs de se sentir davantage impliqués dans l'entreprise, tout en réduisant le sentiment d'épuisement et de solitude des managers.

Les travailleurs seraient fortement désengagés dans leur travail. Et si c’était une bonne nouvelle?

Pour diminuer leurs frais fixes et s’adapter aux pics d’activité, les entreprises font de plus en plus appel à des indépendants, freelancers et autres travailleurs intérimaires. Avec quels impacts sur la culture d’entreprise? Trois spécialistes partagent leur avis.

Le nouveau CEO d'un groupe international remodèle son comité de direction. Jean-Régis* DRH Europe, est le seul survivant de cette réorganisation. Comment va-t-il s'en sortir?

Weronika Sarti et Christophe Vogt ont réalisé un mémoire pour comprendre comment «évaluer l'impact d'un système d'évaluation de la performance en entreprise», dans le cadre de leur MAS RH aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Diagnostiquée de la maladie de Parkinson, Diane Sifflet a choisi d'en parler à sa directrice, alors qu'elle venait d'être engagée comme responsable RH à la Haute école du paysage, d'ingénierie et d'architecture de Genève (HEPIA). Ce témoignage montre qu'il est possible de travailler avec une maladie neuro-invalidante.