Les institutions étatiques se managérialisent de plus en plus. Une thèse en management public de l’IDHEAP (Université de Lausanne) montre que ce phénomène atténue l’engagement des employés publics.

Depuis un an, je n’ai jamais autant lu d’articles sur la transformation numérique et son impact sur la fonction RH. Le changement de paradigme opérant dans ce métier constitue une vraie révolution, l’automatisation de certaines tâches faisant craindre à court ou moyen terme des pertes massives d’emploi et une réinvention presque totale de la fonction.

Les entreprises ont compris que la diversité est un puissant levier de croissance. Mais la conduite d’une équipe aux profils hétérogènes exige du courage et une bonne connaissance de soi-même. Analyse.

Ce n’est pas tous les jours qu’un capitaine de l’industrie romande parle d’amour et de compassion en entreprise.

L’équipe RH des restaurants végétariens Hiltl dégage la bonne humeur. Leur DRH Daniel Krigl l’explique par leur communication ouverte et par le fait de pouvoir compter les uns sur les autres.

Dans le cadre de son Master RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Mireille Nwame Bedzeme a rédigé un mémoire intitulé: «Démarche d’identification des compétences clés pour les professionnels RH au sein de l’Union Internationale des Télécommunications»

Présidente du Groupe Mutuel et du Conseil de Fondation de la Fovahm (Fondation valaisanne en faveur des personnes handicapées mentales), Karin Perraudin explique l’importance de l’humain au sein des entreprises.

Nous faisons tous le constat que tout s’accélère depuis quelques années et que l’on perd peu à peu la maîtrise du temps. Et parce que tout va trop vite, continuer à accélérer nous semble la seule parade à la contraction du temps... Et si au contraire nous devions plutôt ralentir pour mieux accélérer?

Les discussions vont bon train sur un sujet brûlant: y a-t-il une pénurie de main-d’œuvre et, si oui, dans quels métiers? Une nouvelle étude publiée par swissstaffing et gfs-zürich apporte une réponse: une pénurie, oui, mais pas comme on l’imagine.

Les managers sont très mal notés lorsqu’on demande l’avis de leurs subordonnés. Une récente étude identifie les attributs qui feront les leaders de demain.