Les entreprises veillent de plus en plus à leur image. Notre monde est fait d’images et ne pas s’en préoccuper équivaut à se tirer une balle dans le pied.

Etre aujourd’hui DRH ou HR Business Partner n’est pas une sinécure. Une certaine presse se laisse aller à en véhiculer une image peu flatteuse et cherche d’éventuelles occurrences de «ressources inhumaines» pour les fustiger indistinctement, sans esprit de justice. Ceux au service desquels nos RH veulent se mettre (les directeurs généraux, ndlr) n’hésitent pas à en rajouter, stigmatisant chaque insuffisance, chaque erreur, chaque échec, comme révélateur de l’inconsistance de leurs apports ou de leurs tentatives. En des temps difficiles, afin d’occulter la vérité, une communauté peut se chercher, en son sein, de faciles boucs émissaires... Nos RH n’en restent pas moins sur le front de tous les incendies humains!

Les RH sont des administratifs sans vraie valeur ajoutée pour l’organisation. Vraiment?
 Nous avons observé le travail quotidien de six cadres RH et avons constaté une toute autre utilité de la fonction RH. Ils sont les promoteurs des valeurs et les bâtisseurs de la cohérence des comportements au sein de leur organisation. Enquête inédite.

Secrétaire générale de l’association PSY4WORK.CH, qui regroupe les psychologues du travail de Suisse, Anny Wahlen revient ici sur les malentendus qui entachent son métier.

Comment préparer les talents pour demain.

La stratégie 2015–2020 de Caritas Suisse attribue un rôle clé à la Gestion des ressources humaines. La DRH Alice Mäder-Wittmer revient ici sur les défis de cette mise en valeur et parle des nouvelles orientations qu’elle implique pour son équipe.

Le succès planétaire de la vidéo en ligne pourrait favoriser le renouveau des films d’entreprise. Georges Aliferis, CEO de l’agence spécialisée Orama, voit des opportunités à saisir. Rencontre à Londres.

Grâce aux progrès technologiques et à la puissance d’Internet, la diffusion d’images s’accélère. Les entreprises ont compris depuis longtemps les enjeux derrière ce phénomène. Analyse.

Même si la transparence s'est améliorée, les salaires des dirigeants des 204 plus grandes entreprises cotées à la Bourse suisse ont progressé globalement de 2% sur un an en 2015. Les directeurs généraux des 20 plus grosses capitalisations qui intègrent l'indice SMI ont eux gagné en moyenne 7,2 millions de francs, soit 12% de moins.

Qu’ils soient employés ou dirigeants, la majorité des actifs helvétiques souhaiteraient que les cadres soient élus démocratiquement. C’est ce qui ressort de la dernière édition de l’étude «Leadership en Suisse».