Elle est une des 100 femmes du nouveau Cercle
 suisse des administratrices, et une de ses plus fer-ventes ambassadrices. Laurence Jovignot-Halifi,
qui co-dirige – avec Cyril Halifi – Glassconcept 
(verre pour l’architecture et l’habitat) et qui vient
 de racheter la société CSF (constructions métalliques) représente la nouvelle génération de
 femmes entrepreneuses.

Quels seront les impacts de l’individualisation, de la flexibilité et de l’effet démographique sur le leadership de demain? HR Today publie en primeur ici la synthèse d’une longue étude, réalisée grâce à une série d’entretiens avec un pool d’experts de la conduite d’équipe en organisation.

Président pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique chez la multinationale américaine DuPont, le britannique Ian Hudson est un homme de réseaux. Pour HR Today, il explique comment il soigne ses relations et pourquoi le réseautage est une composante centrale de son leadership.

CEO d’Hotela à Montreux, une caisse de compensation active dans le secteur hôtelier, Michael Bolt revient sur les grands changements qui bouleversent l’hôtellerie suisse et comment il a su redynamiser le service-client dans les assurances sociales.

Membre de la Direction générale d’UBS Suisse, Christine Novakovic livre ici sa vision du pouvoir. «Peu importe le genre, l’âge ou la nationalité, dit-elle, ce qui prime est de placer les bonnes personnes au bon endroit.»

Les hommes exerçant des métiers typiquement féminins et les femmes choisissant des secteurs fortement masculinisés présentent des résultats scolaires supérieurs à la moyenne. Les entreprises ont tout à gagner en les aidant à surmonter les obstacles auxquels ils se heurtent.

Des chambardements inattendus ont marqué l'année 2013 dans les étages supérieurs des grandes entreprises helvétiques. La disparition, au coeur de l'été, du patron de Swisscom a semé la consternation et pris de court le monde économique.

Directeur général de la Fondation Aigues Vertes à Genève, Laurent Bertrand utilise avec succès un style de management participatif. Il détaille ici le fonctionnement de ce dispositif et répond aux critiques communément entendues sur le sujet.

L’évaluation du personnel au niveau individuel est de plus en plus critiquée, notamment en raison des biais auxquels le processus est soumis et du temps qu’il requiert. Dans un monde complexe où les services et produits requièrent la collaboration de nombreuses personnes, la gestion des objectifs de travail au niveau collectif intéresse de plus en plus les entreprises. Avec quelles conséquences? Une étude de la HEIG-VD, dont les premiers résultats sont dévoilés ici en primeur, donne quelques réponses.