L'essor fulgurant du marché international des technologies de gestion des ressources humaines (HR Tech) offre de nombreuses opportunités aux organisations et plus particulièrement aux professionnels RH. Voici le top 5 des tendances à surveiller. 

Depuis janvier 2022, La Poste a regroupé toutes ses activités liées au développement de la marque employeur et au recrutement dans une seule et même unité, située dans son siège central à Berne. La Poste (47'000 collaborateurs) recrute près de 3800 personnes par année et reçoit environ 62'000 candidatures. Reportage.

Flexibles et peu coûteux, les entretiens vidéo asynchrones bouleversent le processus de recrutement. Ils présentent toutefois des défis en matière de conception et de biais potentiels. La nouvelle loi sur la protection des données souligne l'importance de garantir une approche équitable et transparente dans l'utilisation d’outils automatisés pour l'évaluation des candidats.

Avec l'essor des technologies et les transformations organisationnelles qui les ont accompagnés, de nombreuses organisations font face au risque de fracture numérique. De quoi s'agit-il? Comment s'en prémunir?

Le recours aux tests de personnalité s'est généralisé dans le milieu du recrutement. Quelles sont les limites de ces outils? Trois spécialistes partagent leur avis.

À l'heure où l'intelligence artificielle fait l'objet de tous les débats et convoitises, la fonction RH n'est pas épargnée par ces discussions. Comment l'IA peut-elle transformer les activités de GRH? Tour d'horizon de cette nouvelle réalité.

Dans un monde où l'intelligence artificielle (IA) s'infiltre dans tous les secteurs, celui des Ressources Humaines n'échappe pas à la tendance. En effet, l'IA générative offre un potentiel considérable d'efficacité et d'objectivité, qui a déjà commencé à remodeler la façon dont les organisations gèrent leur capital humain.

Comment adopter une vision globale des enjeux liés à l'implantation ou au développement d'un SIRH. Tour d'horizon des questions à se poser à chaque étape du processus: du diagnostic des besoins à l'évaluation finale du projet. 

Trois dirigeants genevois et une spécialiste de l'intelligence collective expliquent ici les mécanismes du travail collaboratif et donnent leurs recettes pour réguler les tensions, atteindre des objectifs communs et piloter des projets de transformation.

Depuis la pandémie et la généralisation du télétravail, les dirigeants·es peinent à recréer une dynamique collaborative. L'atomisation de la société explique aussi l'affaiblissement du collectif. Tour d'horizon des enjeux pour réenchanter le travail en équipe.