L'organisation apprenante permet de répondre aux défis posés par l'accélération du changement technologique et la complexité croissante de l'économie globalisée. Elle implique un changement de culture et de la patience.

Le sentiment d'urgence permanente et les changements intempestifs nous invitent à revisiter des pratiques de partage dont nous sommes souvent tenus à l'écart: le droit à l'erreur, la distance, l'écoute, les regards croisés sur une même situation et le temps.

HR Today a consacré son édition 3/2021 à l’essor de l’économie de la pige. Voici les principaux enseignements de ce dossier.

Un projet pilote d’accompagnement de personnes âgées en EMS s’inspire des nouvelles méthodes de gouvernance agile. L’objectif est d’offrir un lieu de vie qui donne aux habitants comme aux collaborateurs la liberté d’être pleinement eux-mêmes.

Le baromètre conjoncturel, sans doute le plus respecté de Suisse, affiche des niveaux records, de quoi se réjouir, enfin! Ajoutez à cela un taux de chômage ayant peu augmenté durant les 16 derniers mois, grâce à des mesures intelligentes pour la plupart, un retour en force et brutal de la lutte pour les talents nous guette: la plupart des sites d’emploi et autres cabinets de recrutement citent d’ailleurs des chiffres d’annonces en forte hausse.

Dans cet ouvrage, le consultant français, spécialisé en performance organisationnelle et expert en formation, propose une feuille de route pour transformer l'organisation en entreprise apprenante.

L'éclatement des formes d'emploi dans la Gig Economy (économie de la pige) reflète la crise du modèle social fordiste. Si certains travailleurs apprécient cette autonomie, d'autres la subissent. Le rôle des intermédiaires (portage salarial, location de services) s'accentue.

Dans cet ouvrage, le journaliste américain Daniel H. Pink s'appuie sur plusieurs recherches en psychologie comportementale pour montrer quels sont les vrais leviers de la performance en entreprise. Contrairement à la croyance, ce ne sont pas la carotte et le bâton (motivation extrinsèque) qui produisent le plus d'effet mais bien la motivation intrinsèque, qui ne se décrète pas. 

HR Today a consacré son édition 2/2021 à la transformation des espaces de travail. Voici un résumé des principaux enseignements de ce dossier.

La motivation est un des graals de la conduite organisationnelle. Une revue de la littérature des vingt dernières années sur le sujet nous donne des pistes importantes pour le trouver.