On ne s’est sans doute jamais autant senti seul au travail. On n’a sans doute jamais autant passé de temps en réunions. Une raison de ce paradoxe: on néglige trop le «faire ensemble» au travail.

Dans le cadre de son MAS RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Stéphane Bonzon a rédigé un mémoire intitulé: «Sens du travail chez les fondateurs­-dirigeants de startups technologiques»

Le manager fraîchement nommé devra se familiariser avec la structure organisationnelle tout en conduisant l’opérationnel. Ce sera aussi son rôle de créer ou recréer une dynamique d’équipe.

La zone grise qui s'étend entre le salariat et le travail indépendant a vu émerger une multitude de formes d'emplois aux caractéristiques variées. Une étude européenne de 2015 permet d'y voir plus clair.

Les nouvelles formes d’emploi n’ont pas encore révolutionné le marché de l’emploi suisse. Pourquoi? Et comment expliquer leur émergence annoncée? Nos quatre invités répondent à ces questions et analysent les impacts à venir pour la Fonction RH.

Nous vivons un déséquilibre: d’un côté les résultats des entreprises vont bien, voire très bien; de l’autre, beaucoup d’employés souffrent physiquement ou psychiquement

Ces deux concepts, on nous en rebat les oreilles et ils sont souvent impopulaires. Et pourtant, ces mégatendances ont un tel impact sur nos vies qu’il vaut la peine de les examiner. Car c’est précisément grâce à elles que le travail est plus flexible et plus sûr que jamais.

L’entreprise est un système vivant. Pour réussir un changement organisationnel, la phase de préparation en amont est essentielle. Un travail collectif complété par une approche ciblée sur 10 à 20% des effectifs permettra d’initier le processus. La transformation collective est d’abord individuelle.

Mettre en place une culture d’entreprise qui considère l’erreur comme une source d’innovation implique une posture managériale basée sur l’exemplarité, la confiance et l’acceptation de sa vulnérabilité. Une culture du feedback en continu est également décisive.

Implémenter une culture d’entreprise qui considère l’erreur comme apprenante est une pratique qui suscite beaucoup d’ambivalence. La stigmatisation, le déni et la banalisation ne sont jamais loin. Voici quelques conditions cadres pour la construire durablement.