Dans un monde où les gens rendent leurs vies transparentes et accessibles à tout un chacun sur les réseaux sociaux, les limites de la pudeur deviennent floues et certainement subjectives. Lorsque l’on demande autour de soi un conseil avant un entretien d’embauche, la (mauvaise) réponse est presque invariablement: «Reste toi-même» ou, pire, «Sois authentique».

Les intentions d'embauche en Suisse devraient rester stables. Près de neuf employeurs sur dix n'envisagent aucun changement dans leurs effectifs au deuxième trimestre 2017, selon les résultats de l'étude de Manpower.

Trois salariés de la génération Y sur quatre changeraient d’emploi si on leur offrait - pour une rémunération identique - des possibilités de formation et de perfectionnement. C’est l’une des constatations principales qui ressort du deuxième volet d’une vaste enquête menée par Manpower.

Grâce au coup de pouce des nouvelles technologies et aux valeurs portées par les Millennials, les PME n’ont jamais eu autant de facilité à recruter. De plus en plus d’entre elles font confiance à des sociétés externes pour gérer leurs RH.

Une impasse, un goulot d’étranglement. Beaucoup de candidats et peu d’élus. L’idée de carrière telle qu’elle continue de se décliner dans notre univers professionnel actuel – c’est-à-dire conditionnée à une inextricable prise de responsabilité hiérarchique, obtention de poste et de titre sentencieux – semble davantage rimer avec frustration que satisfaction. A la façon de la saga cinématographique «Highlander»: there can be only one... Heureux les happy few et désolé pour les autres!

Pour remédier à la guerre des talents, plusieurs entreprises ont décidé d’innover dans leurs méthodes de recrutement et de communication RH en alliant le jeu au processus de recrutement.

L’avantage de l’algorithme (test psychométrique) est qu’il traite chaque candidat sur un pied d’égalité, estime Christoph Meier, associé et directeur du cabinet de recrutement Outvision. La consultante Angelika Schmahl-Vogt répond qu’un ordinateur ne fera que confirmer l’impression d’un recruteur, sans tenir compte des compétences sociales du candidat.

La construction et l’ingénierie sont les secteurs les plus touchés par la pénurie de talents en Suisse romande. Dans les cantons germanophones, l’informatique et les télécommunications sont les branches qui ont le plus de mal à recruter, selon la première édition de l’étude «JobCloud Market Insights».

Quelle frustration de devoir cuire un gâteau avec l’ancien four d’un appartement de location qui n’indique qu’une échelle de un à cinq, sans notion de température! Comment pourrions-nous rouler avec une voiture sans compteur de vitesse? Ou sans jauge à essence? Est-ce que les parents et les enfants pourraient faire leur scolarité sans des épreuves d’évaluation au fil des semaines? Il nous paraît évident qu’un outil de mesure précis est indispensable dans de nombreux cas, tels que ceux cités plus haut. Reste que nous oublions souvent de les installer dans notre propre pratique!

Inutile de le nier: LinkedIn, Xing, Viadeo (face à sérieux problèmes financiers) et d’autres réseaux sociaux sont des instruments majeurs de changement dans le monde du recrutement. Après quelques années de pratique, il me semble important d’analyser la réelle plus-value de ces outils.