Si elles sautaient dans le train de la digitalisation RH, les PME suisses pourraient réaliser des économies de l’ordre de 130 millions de francs par an. C’est la conclusion interpellante de l’étude «Personalmanagement Trends 2016», menée par jacando en partenariat avec HR Today et l’Association suisse des PME.

Avec l’avènement du Web, du Cloud et du Big Data, les recruteurs se retrouvent face à un marché en pleine mutation technologique, avec de nouveaux codes intégrant le digital. Le métier a évolué avec une nouvelle génération de recruteurs, utilisant toutes les dernières technologies dans leur processus (plateformes de recrutement en ligne, forums de recrutement virtuel, CV 3.0, etc.).

Les candidats suisses sont légèrement plus confiants (51%) quant à leur avenir professionnel que leurs homologues européens (49%). Le pays se classe 6e de la dernière édition du PageGroup Confidence Index.

Quatre ans après le lancement de temptraining dans le cadre de la CCT Location de services, le fonds pour la formation continue est une histoire à succès. Retour sur les réussites et les perspectives.

Les technologies disruptives révolutionnent les rapports de travail: les employeurs privilégient les missions brèves et à court terme afin de réduire leurs coûts fixes. Mais que signifie cette tendance en termes de planification des missions, de recrutement, de direction et d’environnement de travail?

Frank Gerritzen et Pascal Gueissaz ont construit le groupe Careerplus, devenu en 25 ans un des leaders du recrutement fixe de Suisse.

James Faricelli a eu une idée contre-intuitive pour dénicher des talents: il n’engage que des chômeurs inexpérimentés, mais très motivés. Sa politique de recrutement a fait le buzz sur les réseaux sociaux.

Le marché suisse de l’emploi a enregistré un rebond record durant le premier semestre de l’année. Le nombre d’offres publiées a progressé de près d’un quart (+23,6%) en rythme annuel.

L’engagement des entreprises en matière de diversité a un effet positif sur leur image et contribue notamment à attirer de nouveaux talents. Cependant, il arrive que certaines entreprises se présentent comme beaucoup plus engagées sur ce thème que ce qu’elles ne sont en réalité. Cette incohérence entre les paroles et les actes peut avoir des effets néfastes sur leur attractivité en tant qu’employeur.

Le web et les médias sociaux ont profondément transformé la fonction RH, confrontant les Directions des Ressources Humaines à des défis inédits liés à l’appropriation des nouvelles technologies. Les DRH doivent devenir les moteurs dans tous les projets de transformation numérique pour acquérir une dimension stratégique multicanal.