L'année 2020 a été éprouvante à de multiples niveaux et a certainement testé notre capacité à nous adapter, à nous réinventer et à innover. Avec le temps elle apparaîtra comme une de ces années charnières, voire historiques, qui laissent leur empreinte sur les générations à venir.

Dans cet ouvrage, les deux auteurs définissent et analysent les neuf fondamentaux d'un bâtiment sain. Qualité de l'air, bruit, luminosité et température figurent parmi ces ingrédients essentiels.

Le certificat médical établi par une personne autorisée doit être interprété comme une interdiction de travailler (partielle ou absolue). Tour d’horizon des conséquences juridiques du non-respect de cette interdiction pour l’employeur et l’employé.

Une bonne coordination entre l’entreprise bailleuse de services, l’entreprise locataire et la Suva est cruciale. Pourquoi les entrepreneurs et les assurances devraient-ils coopérer? Quels avantages cela leur apporterait-il?

Si anxiété et angoisse appartiennent à la famille émotionnelle de la peur, ces trois concepts génèrent des vécus très différents.

AdR, EDS, ETC, ETFI, stage Liasi: autant d’acronymes qui recoupent une même réalité, à savoir qu’une étape intermédiaire est parfois nécessaire avant de réintégrer durablement le marché du travail. Des outils tant au service des bénéficiaires que des employeurs, à condition d’être employés à bon escient.

Imposer le port du masque, le télétravail et le lavage des mains sont des mesures insuffisantes face au Covid-19. Selon Arjan Toor, CEO Europe de l’assureur Cigna, il faut rendre la société plus résiliente en améliorant la santé globale des individus… et des employés.

La première vague de Covid-19, Babette Keller Liechti l'a anticipée. Lors de la deuxième vague, la présidente et fondatrice des PME Keller Trading et KT Home est allée plus loin: elle a scindé ses sociétés en unités physiques distinctes afin de protéger les collaborateurs. Dans une interview accordée à hrtoday.ch, l'entrepreneuse explique l'importance pour les employés de continuer à vivre. Et de ne surtout pas tomber malades.

Les nouvelles formes de gouvernance sont souvent mal accueillies. Et ce pour diverses raisons, souvent subjectives, telles que la peur du changement, la perte des repères habituels et des structures hiérarchiques, le scepticisme ou encore la crainte de ne plus avoir de contrôle sur les employés. Les «entreprises libérées», par exemple, ont fait l’objet de jugements moqueurs ou méprisants issus d’une image souvent caricaturale.

La crise pandémique a obligé l'unité RH de la Direction de la culture et du développement urbain de la Ville de Lausanne à se poser la question de sa valeur ajoutée. Dans une interview accordée à hrtoday.ch, son responsable Mathieu Gasparini explique que le rôle de son équipe s'est trouvé renforcé.