Dans l’esprit de beaucoup de gens, travail = travail rémunéré. Cette perspective limitée favorise la mauvaise visibilité du travail non rémunéré. Or, celui-ci occupe une place importante dans notre société et comporte aussi des risques pour la santé. Ses formes sont multiples: travail domestique, garde des enfants, soins aux personnes âgées, bénévolat, engagement dans la vie associative (sportive, artistique, culturelle ou sociale), etc.

En physique, la résilience définit la capacité d’un matériau à revenir à son état initial. En psychologie, il représente la capacité d’un individu à rebondir après un choc. Son utilisation a souvent consisté à encourager la faculté des collaborateurs à s’adapter aux évolutions conduites par un management, en différenciant le système qui changeait des individus qui devaient s’adapter. Nous vivons avec la crise du Covid-19 une transition vers une résilience qui ne différencie plus le système de ses collaborateurs.

Sur le pied de guerre depuis le début de la crise, le directeur général de la Fédération des Entreprises Romandes (FER), Blaise Matthey, tient la barre dans la tempête. Dynamique et mesuré, il est une figure rassurante de la période difficile en cours.

Il est régulièrement sous le feu des projecteurs depuis le début du semi-confinement. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, le directeur de la Fédération des Entreprises Romandes (FER) avertit: la Suisse ne peut pas se sortir toute seule de la crise du Covid-19. Selon Blaise Matthey, il est essentiel de ne pas partir en ordre dispersé à l'échelle internationale.

Après l’expérience forcée du semi-confinement, est-il encore nécessaire de faire l’éloge du télétravail? Le constat est sans appel: les entreprises ont largement adopté ce mode de fonctionnement qui va, sans conteste, être un pan indissociable de la gestion du travail de demain.

Chassez l’anxiété, elle revient au galop. Alors que le déconfinement progressif annoncé par le Conseil fédéral a constitué dans un premier temps une bouffée d’air bienvenue pour les entreprises, les patrons font désormais face à une deuxième vague d’anxiété: comment assurer à la fois la santé des employés et celle de la société?

Par-delà le drame sanitaire, le virus, on le constate, est un puissant filtre sociologique revitalisant. Quatre focales peuvent être dénombrées.

On le constate, cet épisode viral nous parle certes de la santé, mais il met en travail mille autres thématiques: il convoque un débat large en favorisant des interrogations politiques fortes sur notre système sanitaire et sur la coopération internationale; mais il mobilise également notre introspection et nous oblige à revisiter notre intimité, nos différentes façons de faire famille et de constituer société; de nous nourrir. De gérer notre peur. D’accepter ces changements.

Le virus redonne également du lustre aux «collapsologues», effondristes ou millénaristes les plus aguerris qui changent de statut, passant soudainement de poètes rimbaldiens post-soixante-huitards à celui d’haruspices politiques post-modernes. Même Greta en sort grandie.

La virulence du virus semble également renverser brutalement la hiérarchie habituelle des classes sociales. Et des figures ordinaires, socialement oubliées et déclassées, deviennent tout à coup extraordinaires.